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Originally uploaded by Isaac Mao.
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葬花儿葬了两天了，我终于在昨天把该葬的花儿都葬完去参加了猴子的诞辰晚会。
猴子的诞辰晚餐会在鼓楼大街的黄记煌，这个地方环境很差，但是闷锅很好吃。猴子一共邀请了大概16个人，我的人马占去了一半。周六这一天，我的人马都习惯下午起床一天就吃一顿晚饭，因此在这天的晚饭时间请我们吃饭是非常失败的决定。猴子今天芳龄二十二岁，他朋友们的普遍年龄也都在二十二附近，因此，虽然在年轻这个比赛上我们占了下风，可是吃饭绝对不输给他们。我们一直奇怪，为什么菜放到我们这边瞬间就没了，而他们的菜好像从头到尾跟没吃过一样。我们这边至少上了三次泡饼，席间还趁人不注意偷了对家的泡饼一盘。在吃饭这个问题上，只要上了饭桌，我们都是敬业的。
饭后，千千玛瑞亚和小奥跑路了，我和菜花默默小贾继续和人家去酒吧玩杀人。在玩杀人的过程中，流氓和小强老师造访。小强老师还是一如既往的谦虚，见到我就先行鞠了一躬，一脸慈祥的面对着我们这帮年轻人（跟他们比，我们终于算年轻了）。出人意料的是，流氓也出奇的谦虚，谦虚得我们不得不称他为王老师。王老师昨天被小强老师扶着进了酒吧，像政治局干部一样缓缓的落座，平静的面对着我....
朋友的公司，招聘以下人员：
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管理者不是魔术师，所以不能凭空创造奇迹。在复杂的商务环境中，几乎没有什么决定可以是100%正确的。所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。所以说管理是一门艺术，是一门平衡的艺术。
平衡不是平均主义，不是取悦每一个人，而是有原则的取舍、很周到的集中。
1、战略性的思考，和思考的战略性（Strategic Thinking & Think Strategically）
想当元帅的士兵喜欢战略性的思考。通过战略性的思考（Strategic Thinking）制订公司、部门的战略，并且用强大的执行力（Execution）和一致性（Consistency）加以实现，可以有很大的成就感。但是在一个优秀的人聚集的公司，每个人都从事战略性的思考是非常危险的。16种不同MBTI性格的可能会有16个方向，这必将导致公司的方向混乱，资源浪费。所以，有时候我们要甘于思考的战略性（Think Stragegically），考虑问题的时候能顾及公司现有的大战略，把自己的工作往战略上靠，才能万众一心，达成目标。
太多的人在做战略性的思考是大公司的通病。平衡这两点是管理者的一个难题。我很欣赏一位高官说的话：“We cannot do strategic thinking, but we can think strategically.”
2、三个客户：老板、员工、消费者（Three Customers: Boss, Employees and Consumers）
消费者不是你的唯一客户，如果“不惜一切代价”换取客户的满意度，那对公司是非常危险的。因为让消费者满意的最终目的是让老板满意，让股东满意。员工不是你的唯一客户，“皮之不存，毛之焉附”。公司的亏损、消亡将导致更多的员工降薪、失业。裁员对管理者来说永远是一个两难的、痛苦的决定。老板更不是你的唯一客户，否则你就只会PMP（拍马屁）了。
平衡的管理者通过让消费者和员工满意，达到让老板满意的目的。
3、昨天、今天、明天、后天（Yesterday, Today, Tomorrow, The Day After Tomorrow）
服务部门是为昨天的利润工作，给已经购买产品客户提供承诺的价值。销售部门是为今天的利润工作，把产品变成利润，争取更多的客户。开发部门是为明天的利润工作，确保明天我们有优秀的产品可以卖。研究部门是为后天的利润工作，了解趋势、发展科技，保证永远处于领先位置。
只看今天的管理者是短视的。眼中有着四天，并且懂得平衡资源的管理者，才能有可预见的成功。
前2天在桑林志上看到DreamHost的主机租用方式：桑林志 � CPU usage limit 原来是基于每个客户占用的主机CPU的时间：每个虚拟主机客户每天不能超过40分钟。这让我立刻联想到了Sun的CPU 1$/小时的租用服务：
02/01/05 - Sun Lights Up the Sun Grid � First Global Compute and Storage Grid for $1/cpu-hr and $1/GB-mo，在目前的硬件和网络环境的发展下：每客户的硬件成本已经可以比较清晰换算了。真正验证了Sun：网络就是计算机的理念。
其实很多在线服务都不能忽视的在线存储技术/CPU/宽带技术硬件技术的发展：也要看到这些新兴服务在控制成本上的努力。搜索和邮件服务应该是非常好的例子。操作系统和开发语言就不用说了：几乎没有用Windows/Solaris等商业操作系统和开发平台的，基于开源软件的非常普遍。而很多在成本上的严格控制是这些服务能够低成本生存/不至于中途夭折的主要原因：
比如：
FlickR：除了用户的易用性上外，我倒是觉得FlickR的免费用户带宽限制技术倒是很重要的因素，否则好好的一个SocialNetworks服务很容易成为色情图片的宿主？ 而del.icio.us也非常有效的控制了link spam；
之前我还做过一个BlogLines的成本分析：缓存机制应该是FeedBurner等这些RSS服务的核心。
今天出门转了一圈，离开eBay所在的Hamilton Ave, 经过17号公路，沿着US101公路，北上，一会儿到了Sunnyvale。顺便看了一眼Yahoo!的总部，好大的一幢楼。这个10多年的小公司看起来像个大公司的样子了。昨天打开电视就看到Yahoo!的广告，一声很怪异的Yahoooooo!然人印象深刻。
前几天在和朋友聊天，他说得很有道理：Yahoo!的领导风格是好莱坞的，这和他们的CEO华纳兄弟的经历有关，看重内容和广告。Google是技术风格的，这和他们的两个创始人（为什么技术公司的创始人都是两个两个的呢？）斯坦福大学计算机博士背景有关，eBay的战略和财务风格的，这跟公司里面近百人的哈佛和斯坦福MBA有关吧。10 年过去了，过去的疯狂的硅谷的创始公司，现在都长成青年，有着5层以上的大楼了，比如旁边的EMC和SUN。这些楼在一片平房的硅谷，着实是少见。
沿US101接着向北一个路口，就是Google。Google也迅速的长大了。1600 Amphitheatre Ave的对面是个山包，看起来和中国西部稻城亚丁一代的黄黄的草覆盖的土坡很像。Google比我想象的大的多。居然是个庞然大物的样子，延绵的楼连成一片。不知道是不是很快，坐在那些山上的土坡上面，也可以用Google在Mount View部署的无限设备上网了。。。可以预见的是，这个土坡将来一定会被用来造楼，就像10年前的雷德蒙特一样。那个时候，微软为这个区域带来了名气，带来了经济的发展，也带来了交通阻塞也带来了推土机和更多的楼宇。
中午在Mount View街上吃了午餐，叫做百家宴的中国餐馆很好，地址：360 Castro Street，晓良说一定要写入《客齐集赴美生存手册》中去。这几天终于可以吃到中餐，不用吃东南亚菜，美国菜，意大利菜，还有各种各样冰凉冰凉的东西，真是掉到蜜罐子里去。
然后通过一条其貌不扬的Sand Hill大路去斯坦福。路的两边都是些没有牌子的小楼，都躲在大树的后面，下面，或者大树的丛中。。。这条路上全是风险投资公司，不过显然不像我在97年的时候读到的那种“有新主意，在这条街上喊一嗓子，就会有VC跑出来”。这里太静，太偏远，让我怀疑这里有人住吗？我终于想明白我为什么一直错误的觉得硅谷有一条主干道了。
就在离开这条路的时候，在3000号，看到了Sequoia Capital（红衫）。这是我个人认为最成功的VC。他的投资对象真得不多，也只在公司最小的时候投了Apple，Yahoo!，Google和CISCO这么几家。
接下来穿过斯坦福大学，在里面瞎兜了一圈，那个入门的Palm Dr，两边有广阔的看不到边的大树丛林。在中国的大学中间，有这种景致的，估计只有上次去过的南京农学院。
太阳快下山的时候，站在Windy Hill - 硅谷旁边的山脉的制高点，整个硅谷就在脚下。北面旧金山的高楼远的几乎看不见，背后太阳正从太平洋的水平线落下去，旧金山海湾以及对面的山脉从远处蔓延，斯坦福大学的塔楼是最醒目的建筑，US101, I-280上面的车流一刻不停的奔驰，而一片一片的绿色的大树下面，有多少的公司，多少的人，多少的资金，还有多少的梦想，就藏在那里。
硅谷就是这么个神奇的地方，到处都是不起眼的小楼，里面装着一个一个小公司。还记得前几天，下了飞机，从旧金山机场开车到San Jose，不小心错过了一个路口，赶紧在下一个路口出去，转回原来的路上。就在短短的几分钟，看到了两幢小楼。一个挂着Veritas的牌子，另外一个挂着VeriSign。后来知道，VeriSign的那幢楼，曾经还住着另外一家公司：Netscape。
