Google鼓励天马行空式的创新,每位员工都有规定的工作时间,干自己感兴趣却又与正在进行的工作没有什么关系的研究,相信你在工作时间里正在为公司的未来寻找方向,并有权召集自己的开发小团体,依靠这种平等和信任,Google获取到了源源不断的创新技术和产品,而每位员工也在这种氛围中寻找到并实现了自己的价值。 |
我们不会做稀奇古怪的产品,我们判断做不做,主要是从网民的需求出发的,我们会分析网民关注的东西,网民喜欢要什么样的服务,把这个抽象整理出来一个产品。我们不会做一些用户不会用到的,但是用起来非常酷的东西,我们认为这个东西没有价值,产品必须要给网民带来价值,这样的产品我们才会做,而且这种产品的影响面是非常大的。 |
创新的战略差异如此之大。创新的动力来自哪里、怎样产生?你为所有网民还是为你的用户服务?用户是使用者还是参与者、共同开发者?除了数量之外,用户的深度价值在哪里?Yahoo!为什么要把“用雅虎用的最深的用户”作为两个核心目标之一?技术强劲,且市场占有率曾高达7成、远高于Google的AltaVista,转型门户为什么会失败?
忙得大脑缺氧,昏了。有兴趣的请留言,呵呵。
小容已经回到福州整整一周,计划这周回建阳老家去看望父母亲,而后五一节期间在福州,之后再次去四川三台。
上周回到福州以后,有些时间安排处理了一些私人事务,也见了一些朋友。比如这位搞设计的朋友,和另一位对成功学很有研究的朋友。
这段时间拍了很多相片,先放两张上来给大家看看:) 有关于时间和数字。
2006年4月3日,四川三台,古城墙。
2006年4月17日,成都机场高速路口,汽车音响。