精彩的「CSI 犯罪現場」（Crime Scene Investigation）。處女懷孕、實際上是宗教現場、代理孕母的謀殺案，中間穿插著昆蟲學家對決的故事。第六季新節目感覺起來放了更多的個人細節（personal details）；宗教遮掩了忽略真實的人的冷酷，科學事實中間還能夠讓讀者感受到某些堅持的價值與信念。

Jack是个喜欢旅游的人，因此呢，业余时间开始了一个供自己和朋友们分享旅游地、照片、评论等内容的SNS试验项目，Jack希望“她会变成一个小社区，在这里我们分享快乐，发现惊喜”。我想，除了分享和发现之外，应该还有创造的乐趣，因为这个社区的成员会推动着她，走到一个谁也无法预知的地方，不过可以肯定地是，会有这么一批人的热情和智慧散播这条路。 除了喜欢简洁的界面外，还很喜欢每个页面上方不同的句子，比如“我们一直走在，一条叫江湖的路上”、“游侠是一种在路上的人生态度”、“每个人心里都有一个江湖”。 //这让我想起上个礼拜在地铁中偶遇的三首英国诗歌（一共有四首，我是连着三天读到三首，不知道第四首会在什么时候读到），这些短小却隽永的诗句，出现在满是商业的空间，就像看到钢筋水泥的夹缝中，生长的微小的花朵，一下子把我的整个心境都变化了。// 建议Jack把这个富有人文气息的细节加强：比如随机显示的句子多一些，如果自己没时间的花，可以考虑作为一个功能，让每个成员都可以添加，然后由用户投票（比如以收藏或点击的方式），系统根据投票来随机显示；或者可以让成员用诗句来描述自己某个旅游地的感受，这些诗句随机的出现在这个地方的页面上。 另一个建议，既然人们可以选择“我想去”，是不是可以考虑为“我想去”的这些人多做点事情？比如可以组织出游或者其他的？ ———– 目前类似的网站： www.mipang.com www.43places.com 对了，顺便推销下mashup了flickr+51ditu+googlemap的小应用 （labs.wealink.com/sandbox）她可以让你看到flickr中该地的照片。 Jack应该也会加上这个功能吧？

  现在创新的概念很热，不仅企业在高呼创新是公司的生存之本，国家也在大力呼吁“自主创新”立国。我是做搜索引擎的，来谈谈搜索引擎的创新   创新可以分成两种： 一为突破性创新；  二是持续性创新；搜索引擎也不例外。   搜索引擎的突破性创新指的是一种全新产品的出现，一种全新技术的发明，一种全新的算法出现，一种全新的理论的出炉。这种创新往往推动着搜索引擎向前发展，对产业和用户产生巨大的影响。 这方面GOOGLE是当之无愧的行业领头人，网页搜索，新闻搜索，图片搜索，本地搜索的创新推出都带动行业的发展。 百度也一样有自己的突破性创新，MP3搜索，贴吧的出现使得这两个频道成为国内搜索引擎的标配。   搜索引擎的持续性创新我理解是平时一点一滴的改进，一步一步的完善，百度的robin说过，一个搜索引擎的完善需要2年时间； 从百度的发展来看，一个搜索引擎永远都处于完善之中，没有尽头。 我认为百度的企业文化给百度带来很好的持续性创新机制，这也是百度的市场份额不断向上增长的主要原因。   突破性创新能带给产业变化，持续性创新能带给企业以竞争力；   突破性创新靠的是天才的灵感，持续性创新则靠的团队的配合；   突破性创新依赖个人，持续性创新则依赖制度的设计和企业文化；   突破性创新质变，持续性创新则是量的积累；   突破性创新成就伟大的公司，持续性创新成就成功的公司；   突破性创新可遇不可求，持续性创新则是能做到却很难做到。   我认为持续性创新能力是一种企业的内功，是一种产品研发-完善-升级-改进能力，必定有下面四个要素：   （1）： 良好的用户反馈响应机制；（2）：项目开发管理机制； （3）： 缺陷跟踪机制； （4）： 团队学习能力；  对比国内其他搜索公司，很难发现有比百度做得更好的，即便是GOOGLE的中国团队，这也是我对网页搜索市场其他竞争者不看好的一个原因。当ROBIN说出三年后百度一统搜索江湖，此言不虚。百度是靠持续性创新能力取胜的。   我认为要想在网页搜索市场中取胜，只有比百度更百度。   酷讯的推出是一种突破性的创新，开创了中国生活信息搜索的新时代，至于以后的发展，则需要看酷讯的持续性创新能力了。   Shichun  

  中国的互联网是不缺乏热闹的，中国的互联网总是一窝蜂式的蜂拥而上，在美国同业的样板的号召下和VC们口味的指挥下，从门户到创业英雄，制造着一个一个的赶场潮流。   年份定义从“门户”年，“无线”年，“游戏”年，到“搜索”年，“社区”年, 不知明年是何年？   模仿对象从yahoo, amazon,google, ebay,到 craigslist,到myspace, 总能找到“学习”的榜样。   忽悠概念从门户，垂直门户，B2B，C2C，到博客，播客，到web2.0，中文都无法跟上概念的更新速度。  不过热闹归热闹，市场不是靠概念和烧钱能做起来的。  拿去年的所谓“搜索年”举例，在热热闹闹的各方英豪亮相之际，你方唱罢我登场，看起来竞争激烈，却掩盖不住一个日见明显的事实，百度还在逐渐拉大与竞争对手之间的距离，继续高歌猛进，在包括 洽谈通搜索力指数，艾瑞咨询 等统计数据显示，百度在一年之内，市场分额从45%左右上升到60%以上，而主要竞争对手GOOGLE，雅虎系则持续下滑，大概维持在10%和23%左右，其他的搜索引擎则已经基本不进入用户的选择范围内，即便是有所谓的搜索流量，也是靠一些客户端，一些分类关键词链接带来的， 不具有什么价值。   由此看出，在热闹的背后，收获的还是实实在在做事的公司。     shichun

只需每月投入100美元到200美元租借一台服务器，编写一个Web 2.0应用，并为它起一个名字，就完成了Web 2.0网站的创建 --SoftTech 风投咨询公司合伙人杰夫·克拉维尔(Jeff Clavier)评说Web 2.0 的泛滥 未来的互联网，除了这些已经有的商业模式，还会有数不清的赚钱模式 --奇虎网齐向东 教育问题还轮不到他来谈，他自己不过就是 Google 的一个打工仔，现在搞得 Google 公司像是他开的一样。 --网有评论李开复 不要把创新仅仅局限于一种技术，而且创新并不等于原创 --王志东回应《王志东砸Google 批评微软苹果盛大缺乏创新》

这名字是不是很牛皮呢？据说现在连NYT之类都要根据搜索引擎的需要重写自己的报道标题了，我也写个新浪点的吧。

IT历史（其实也就50年）上，不能不提的有一个公司，叫施乐，英文名只会看不会读，本来是搞复印机的，可后来有个天才说应该弄个实验室，于是他们就搞了一个，叫帕拉阿图研究中心。这个地方实在是厉害，个人电脑，以太网，图形界面全是他们的创造，听说Jobs和盖茨等后来的牛人实际上都去参观过。

但施乐做为公司实在算不得十分成功吧，至少比用了它的点子的公司们差远了。

说起搜索，也有个先行公司，是DEC，当年小型机时代的老大，后来快倒闭时一年一赔就是20亿美元，并且在这种情况下还能开发出Alpha这样极牛B的CPU；并且就在这个时候，他们里面的人想到了搜索，并且是全文搜索，而不止是Yahoo那样的网址搜索，这个搜索名字叫AltaVista，早年间其实还用过，还是有点名声的。有人说他们搞这个就是为了测试AlphaCPU的能力，也有可能，不过反正是他们的员工想到并且编码实现的（这位现在也在Google吧）。

后来DEC卖掉了，再后来Compaq也合并了，现在HP也有点淡了？

一般人们会把这个归因于制度，确实也没有什么太好的理由可找了。但今天读到一篇Blog，可能有点启发，其中讲如果每一层下级都是考虑上一级的喜好来工作，并且在犯规时会有严厉处罚的话－－这个条件是我加的－－这个组织就出不来好东西，哪怕最下层的干活的员工再厉害，想法再多，也没有用，因为这个想法会被他的领导直接掐死，因为这位领导知道上级的容忍度是3，于是他自己就只能容忍2以内的变化，这样最安全，2<3很容易分辨，也最省力，而非要拿2.999去跟3比，只怕就要挨骂了，更不要想拿4给3看了。所以即便央视也出过东方红时空这样级别达到9的好东西，但我们今天还是要看许多的垃圾。

“与其在台湾过着骨肉分离的日子,不如死在贝勒爷的刀下。”这一句确实是极致，直接搞到负值，-1肯定小于3嘛。

搜索引擎	搜索力指数	排名升降	份额
1. Baidu	202103554		64.36%
2. Google	35347414		11.26%
3. 3721	33426282		10.64%
4. Yahoo	31183550		9.93%
5. Sogou	6265874		2.00%
6. Zhongsou	1420326		0.45%
7. iAsk	1368762		0.44%
8. 163	1132814		0.36%
9. China	914018		0.29%
10. QQ	450806		0.14%
11. Tom	424970		0.14%

Google Calendar isn't just a personal calendar -- as many have already discovered.  It is a powerful tool that can be used for so many other purposes.  Anything from healthcare to television listings can be enhanced by using this service -- both of which we know Google has an interest in.  An article by Clinical [...]