Source favicon23:52 Weather Report: Yahoo! Search Index Update » Yahoo! Search blog
As some have noted, we rolled out a new search index. As usual, you'll see some changes in ranking along with what is in the index. We've heard webmasters like you love the communication, such as weather reports from us....
Source favicon23:11 搜索排名对网站流量的影响 » laolu

Atlas的Digital Marketing Insights,里面有不少值得看的研究报告。其中有份《The Atlas Rank Report: How Search Engine Rank Impacts Traffic》(PDF文档),就搜索引擎排名对网站流量的影响,提出了一种计算方法。翻译如下:

引言

搜索引擎营销是在线营销中发展最快的领域,越来越多的人在做在线和线下购买的决定时,会上网查找。然而,搜索引擎营销也很复杂,因为多个因素驱动着营销者搜索营销投资的整体ROI(投资回报)。

本研究将考察一个关键因素——搜索引擎排名——怎样影响营销者网站的流量。有了这些了解,你能更好地制定有关搜索广告的战略决策,以及有关特定关键词的战术决策。

与一种有些流行的说法相反,搜索引擎营销可以很昂贵。图表A显示了搜索词语“search engine marketing”,在Overture中排名前列的每次点击成本。

图表A
排名
每次点击成本
1 $10.00
2 $8.00
3 $5.26
4 $5.25
5 $5.01

这些排名位置给了你什么?Overture向Yahoo、MSN及其他一些门户和网站提供搜索结果。在Overture排名第一的广告,将意味着会在这些网站上,出现在搜索结果的第一页,尽管具体排名的位置因站点而有不同。Google不展示关键词价格,但在Google AdWords里排名靠前相当贵。

所以,假如你只需要在有人点击广告时才支付费用,那$5.26不是比$10.00好得多吗?是的,但你广告排名第三,得到的网站流量会较少。至于少多少,就是本研究要寻找的答案。

哪些因素决定点击量(Click Volume)

对于一个给定的搜索词语,有两个因素决定可以得到多少点击:印象(impressions)和点击率(CTR, clickthrough rate)。

印象:当你的广告作为搜索引擎结果的一部分出现时就被计数。你得到的印象数量,基于你竞价的关键词被搜索的次数,以及你的广告在这个关键词下的排列位置。例如:假如你在google AdWords里,竞价词语“search engine marketing”的第5位置的广告,有人在AOL里搜索了这个词语。Google向AOL提供搜索结果,所以,你就得到一个印象,对吗?未必。如果用户点击到搜索结果的第二页,你才能得到一个印象,因为搜索结果的第一页只列出了前面几个位置的广告(注:原文的意思是,排名后面的广告可能不会出现在搜索结果的第一页,因而没有获得印象。不过,现在的AOL搜索结果虽由Google提供,但在搜索结果之上和之下各有3条、4条赞助商链接,且搜索相同的关键词,这些赞助商链接广告与Google不同)。

点击率(CTR):CTR是测量用户点击一个给定列出的百分比度量,计算公式为:点击数/印象数。除排名之外,还有些因素影响CTR。这些因素包括广告的标题、描述、广告相关性,以及行业。当你提高CTR时,应考虑所有这些因素,但本研究里对CTR下降数据的连续观察,与这些因素无关。

小结:要得到一次点击,你的广告首先需要获得一个印象,然后有人来点击你的广告。为了测定广告排名对印象和CTR的影响,我们就数万个关键词,在广告排名上升和下降时,分析了无数的印象和点击,涉及不同的行业和类别。

数据

从数据里我们得到两个度量指标:相对印象(relative impressions)和相对CTR(relative CTR)。由于排名第一具有最高的印象数和CTR,我们用它作为基准。相对印象表示与排名第一相比所预期的印象数量。相对CTR是与排名第一相比所预期的点击率。

此外,我们计算了“点击潜力(click potential)”,是相对印象和相对CTR的乘积。这个“点击潜力”表示因排名引起的预期点击量下跌的百分比。

下面的图表B和图表C,分别是Google AdWords和Overture Precision Match的数据。图表D显示基于这些动态数据的、来自Google和Overture的流量对比。

图表B Google AdWords
排名
相对印象
相对CTR
点击潜力
1 100.0% 100.0% 100.0%
2 77.2% 77.4% 59.8%
3 71.3% 66.6% 47.5%
4 67.9% 57.4% 39.0%
5 65.8% 52.9% 34.8%
6 62.3% 50.2% 31.3%
7 60.6% 39.7% 24.0%
8 58.3% 34.3% 20.0%
9 58.6% 26.0% 15.3%
10 52.6% 26.3% 13.9%
图表C Overture
排名
相对印象
相对CTR
点击潜力
1 100.0% 100.0% 100.0%
2 97.2% 80.0% 77.7%
3 94.5% 62.2% 58.8%
4 91.2% 45.9% 41.8%
5 86.2% 35.0% 30.2%
6 74.3% 32.3% 24.0%
7 67.7% 26.6% 18.0%
8 59.5% 23.6% 14.1%
9 42.9% 21.0% 9.0%
10 36.8% 21.1% 7.8%

下面是怎样使用上述数据的两个例子:

例1:你在Overture排名第一的平均CTR大约为7%。研究表明,每月会有1000次搜索,用你加入广告的一个关键词。组合这些数字,你能预测在一个新关键词下排名第一的话,每月大约有70次点击。排名第三的成本相当低,但每月只会有41次点击而不是70次:70×0.588(58.8%)=41。

例2:若你在Google的关键词广告上个月带来2000次点击,广告平均排名为4。如果你能提高这个月的平均排名,那么预期的流量增加将是:

排名第4:2000次点击
排名第3:47.5%/39.0%×2000=1.218×2000=2436次点击
排名第2:59.8%/39.0%×2000=1.533×2000=3067次点击
排名第1:100%/39.0%×2000=2.564×2000=5128次点击

我们所学到的
  • 访问流量会因广告排名下降而明显下滑。当你权衡关键词利润的时候,需要予以考虑,这又引出一个问题:你按照用户的购买目标,校准了你的搜索营销策略了吗?当你维持在排名第三,你销售的成本也许低了10%,但你会失去排名第一时用户可能购买的几乎一半。
  • 流量减少与排名下降相一致,这可以驱散你关于必须排在前3名的迷雾。
  • 当你关注付费位置(pay-for-position)搜索时,这些原则也可应用于付费收录(paid inclusion)和自然搜索。在你制定搜索营销有关的所有策略时,都要考虑CTR与排名间的关联性。
对营销者的意义
  • 你应该对搜索广告建立基于成本、点击、转化(conversions)及排名的模型。本文提出的数据,为广告效果的建模提供了关键部分。要为整体流量建模,你可以看上个月的平均排名、点击以及转化,以便为规划你广告的整体潜力,获得一个基础。
  • 本研究主要集中在流量方面。要把握完整的全貌,你还需要理解转化率(conversion rate)。Atlas Institute也在考察排名与转化率之间的关系。那些结果将以单独的分析来发布(注:指《The Atlas Rank Report II: How Search Engine Rank Impacts Conversions》,以后再翻译),但肯定的是,至少你要追踪搜索引擎的转化率。
  • 看看你自己的数据。这些聚集的数据,揭示出印象和CTR的下降,与排名有着相当的一致,但每个行业都不一样。Overture和Google的分布也一直在变化。要获得特定条件下最准确的数字,你应该对自己的数据进行类似的分析。
  • 在所有的引擎中管理CTR。CTR提高10%,点击就增加10%。在Google AdWords里,提高CTR还有额外的好处,可以降低你每次点击的费用(CPC,cost per click),因为Google把CPC作为AdWords排名的一个因素。
Source favicon22:39 掉哭 » 桑林志
© 桑葚,来自桑林志 | 掉哭猜个迷:掉哭,奶桌,分别是什么意思?答案请去艾米的网志找。 然然快速学习语言之中。语法和词汇都掌握不够,但是表达欲望非常强,所以有这些不...
Source favicon21:50 Google Earth Linux版小升级 » Blog on 27th Floor
消息可能已经过时了,不过前几天开Google Earth时,确实没有弹出要求升级的窗口,但今天弹出个窗口说要升级,上面有两个版本号,还有个升级下载的链接。现在About窗口显示内容:

Google Earth:4.0.1693(beta)
Build Date:Jul 13 2006
Build Time:17:31:28
Renderer:OpenGL
Operating System:Linux(2.6.17.0)
Video Driver:VA Linux System Inc.
Max Texture Size:512x512

原来图像窗口中显示时会有一块不画,比如被其他窗口挡住的地方,现在这个现象大有好转,用了半天都没再出现。上面的BuildDate已经是1个月以前,这一段时间里我肯定启动过Gearth不至一次。

Source favicon14:05 杀毒软件测试 » Che Dong's Photos

Che Dong posted a photo:

杀毒软件测试

blog.csdn.net/killerzhu/archive/2006/08/22/1106614.aspx
1.鼠标右键点击桌面空白处,创建一个“文本文档”。
2.将下面这段测试代码复制到“文本”里,保存,然后可以直接右键点击这个文本,用杀毒软件扫描,也可以等一会,如果你的杀毒软件还行,会自动报毒并将该文本删除,那就可以初步放心了。

X5O!P%@AP[4\PZX54(P^)7CC)7}$EICAR-STANDARD-ANTIVIRUS-TEST-FILE!$H+H*

测试原理:
该段代码是欧洲计算机防病毒协会开发的一种病毒代码,其中的特征码已经包含在各种杀毒软件的病毒代码库里,所以可以用做测试病毒扫描引擎。

Source favicon13:51 发问也是一种态度-记雅虎知识堂名人在线征集答案 » 雅虎搜索日志

作者:范菲菲

太平洋时间2006年8月10日18:00,北京时间2006年8月11日10:00,雅虎全球知识搜索频道,包括:美国、英国、新加坡、阿根廷、墨西哥、西班牙、德国、香港、台湾、中国同步发布了国际著名导演吴宇森的问题: Our fascination with comic superheroes is time-tested. Why do we continue to relate to them? (为什么我们总是痴迷于漫画中的英雄并乐此不疲呢?)

wuyusen.JPG

在两个月以前,也就是2006年6月雅虎美国发布了国际著名物理学家霍金的问题:In a world that is in chaos politically, socially and environmentally, how can the human race sustain another 100 years? (在这个政治、社会、环境都十分混乱的社会中,人类如何在未来的一百年内生存下去?)

霍金.JPG

就此,展开了互联网行业知识搜索名人提问这种推广方式的新纪元。

吴宇森通过雅虎向全球网民征集答案……”的标题在雅虎知识堂首页悬挂了5天,吸引了数百万的点击,回答问题总数达到3284个,评论达1067个。网友们非常诚恳地回答,无论是自言自语自问自答还是语无伦次词不达意,我们看到了网友们对于吴宇森这位著名导演的敬意,看到了一位高高在上的国际名人和普通人的共同爱好:漫画英雄。

每个人心里都有一块柔软的地方,名人也不例外。

对于漫画里的英雄人物念念不忘甚至痴迷,展现了对于美好生活的向往以及在奔向美好生活路上的享受。我们在成长的道路上丢失了很多的东西,无可挽回,但我们心目中永存的漫画英雄们永远是完美的,无所不能的,无坚不摧的。

我们不是名人,无法体会“高处不胜寒”的境界,较之霍金悲天悯人的提问,尽显一个身残志坚老人对人类的无奈,老吴则是弯下腰来问了小朋友们一个很亲切的问题,就像说:“在沙地上弹弹球不痛快,还是去泥地吧。”这样的行为还是让人莞尔且赞同的。

发问也是一种态度,一种亲和的态度。

Source favicon10:23 有时电视还是可以看的 » Blog on 27th Floor
昨天晚上看烂片龙虎门之余,翻到旅游卫视,就看见Phil collins在唱歌,这位大叔头皮半秃,穿个土白色休闲裤,越来越有知青风采了,再加上他乐队里各色奇形怪状的人物,不禁让我想起了魔戒的队伍。

然后是U2。Bono是典型的知青,手下一个贝司手像黑手党,一个像邪恶工程师,Bono还每每要挑逗这两位,每次看了都想笑。记得比尔盖茨都说过,当首富最好的一点是可以见到仰慕的歌星,就是同为亿万富翁的Bono了。

接着是Sting,这位大叔当年以一首Every breath you take深深地吸引了我,这一曲中的吉它更是动感十足,又不失含蓄,真是上乘之作。电视就放了这首歌,还有另外一首不知道名字(查了MP3,似乎叫Desert Rose),有那位阿拉伯(?)青年歌手的,唱风还是相当神奇的。

最后是Dream theatre,这个就不太欣赏得了了。

是不是很土?来点Sting的歌词克服点土味吧:

Every breath you take
by Sting and the Police

Every breath you take
Every move you make
Every bond you break
Every step you take
Ill be watching you

Every single day
Every word you say
Every game you play
Every night you stay
Ill be watching you

Oh, cant you see
You belong to me
How my poor heart aches
With every step you take

Every move you make
Every vow you break
Every smile you fake
Every claim you stake
Ill be watching you

Since youve gone I been lost without a trace
I dream at night I can only see your face
I look around but its you I cant replace
I feel so cold and I long for your embrace
I keep crying baby, baby, please...

Oh, cant you see
You belong to me
How my poor heart aches
With every breath you take

Every move you make
Every vow you break
Every smile you fake
Every claim you stake
Ill be watching you

Every move you make
Every step you take
Ill be watching you

Ill be watching you...
Source favicon09:30 凯雷天堂中的麻烦事 » blog中文翻译
原文地址:http://www.businessweek.com/technology/content/aug2006/tc2 …=top+news_top+news+index_technology Trouble in Carlyle’s Paradise 这家私人股本公司对夏威夷电信的投资正面临预期外的艰难时世。但是凯雷并不准备说”再见”。 美国联邦通信委员会(Federal Communications Commission,FCC)的前主席和凯雷集团(Carlyle Group)的执行董事William Kennard在2004年宣布接管夏威夷电信(Hawaiian Telecom)时怀有极高的期望。那时他说:”它是夏威夷国王在19世纪80年代特许的,有着良好的品牌认知度。我们认为让这家公司重新植根于当地将产生巨大的增长机会。” 凯雷在2005年5月时以16.5亿美元搞定了这场交易,但是Kennard所期盼的增长至今仍未见踪影。这家公司在8月14日报告二季度的营业收入较去年下降了2.3%至1.471亿美元,损失了3220万美元,去年同期损失的更多,达5670万美元。接入线的数量(一种用来衡量电信公司的基准)在去年下滑了5.3%。新的办公室支持系统也遇到了一系列的麻烦,比预定的实施时间晚了2个月。”这个季度比我预期的更艰难,”瓦乔维亚证券(Wachovia Securities)的分析师Dimitri Triantafyllides说。 但是Kennard和其他高级管理层不为所动。他们坚持一旦办公室支持系统升级成功,他们就能取得足够的优势,远远超越传统的电信业务。夏威夷电信正尝试使用网络技术和有线、无线的混合服务来提供电视服务。”当传统智慧说这样不行的时候我们并不沮丧,那往往是你找到独一无二机会的时候。”Kennard这样对BusinessWeek.com说。 近距离观察 Kennard面临的并不仅仅是钱的问题。当他在1997年被克林顿总统任命为美国联邦通信委员会的最高管理者前,Kennard主要是一位律师。跳槽到与政治关系最密切的私人股本之一凯雷是其职业上的一次重大转变,买下夏威夷电信也是他最
Source favicon07:30 We love you, webmasters » Official Google Blog


We always aim to offer our users relevant and helpful results, and webmasters provide the great content that we point to. Unfortunately -- though we've had the pleasure of chatting with many of you in a variety of forums, around the blogosphere, and at many conferences across the world -- we simply haven't been able to interact with every one of you. So we're excited to announce our new Google Webmaster Central, which enables us to have productive conversations with many more of you, all the time.

Recently, we've added:
Furthermore, Google Sitemaps has been renamed Google webmaster tools. It's more than a new coat of paint; we've added and improved lots of geeky goodies to help give you more info and control.

For those of you who've already established a Google sitemap, have no fear: the Sitemaps protocol remains unchanged and Sitemaps submission mechanisms and reporting is still available from the Sitemaps tab. If you haven't already added a Sitemap, you might want to learn more about it. (In short, putting a Sitemap file on your site enables you to tell us what pages your site has, which of them are most important, and how often they are typically updated.)

You've worked hard on your sites, and, not surprisingly, you want to make sure they're listed appropriately in Google, so of course you have lots of questions. You can find many answers simply by creating a Google webmaster tools account (if you have a Google Account, you're already set), adding your site URL to your account, and verifying that you own the site. A few of the many things you can do with webmaster tools:
We've also put together a comprehensive webmaster help center to answer more of your questions, such as:
With our webmaster tools and webmaster help center, we're able to tackle an increasing number of questions and make the answers available to all webmasters. But we're not planning to rest on our laurels. We're listening to your concerns (in person and all over the Net!) and working hard to expand the content and languages of our help center. We appreciate the webmaster community very much, and look forward to many great conversations to come. We couldn't do search without you.
Source favicon05:46 Happy birthday, Google Talk! » Official Google Blog


A year ago today, we launched Google Talk. On the days leading up to launch, we spent long summer nights fueled by Reza's eclectic play list. Thankfully, Google Talk didn't have Music Trends back then. The team listened to everything from 2Pac to Ludacris to Biggie.

We want to thank all the users who have submitted product feedback. We'd also like to thank the millions of users who are using the Google Talk network – either through the Google Talk client, Gmail chat, or other supported clients. Our users love the chat integration within Gmail, and we're planning to make it easier to chat with your buddies through other Google services.

Want to send us a birthday message? Leave us a voicemail at talkbirthday@gmail.com.

MEEP.
Source favicon04:49 大厨查理 » Google 黑板报 -- Google 中国的博客网志




谈到 Google 的企业文化,不能不说说大厨查理



1999 年 dot-com 的高峰期,当时还不起眼的 Google 上了新闻:公司不仅聘用了一位专职大厨,并且还给与这位大厨期权。这在当时是闻所未闻的事情。也许有人认为这是在 dot-com 高峰期时的一种吸引公众眼球的做法, 不过后来的事实证明这是一个很明智的抉择。



查理在公司工作了近六年。离开的时候,公司专门给查理举办了告别会。首席执行官 Eric 和公司的两位创始人 Larry 和 Sergey 都到场了。



Eric 先在致词中提到:“Google 的企业文化主要受三个人的影响:Larry, Sergey 和查理。”



轮到 Sergey 时,他说: “查理是咱们公司有史以来聘用的最棒的一位员工。”



刚说完这句话,Sergey 仿佛是意识到了什么,颇不好意思地看了 Eric 一眼,(原来,首席执行官 Eric也是两位创始人聘用来的。)连忙补充道:“当然,我的意思是……” Eric 和蔼地拍了拍 Sergey 的肩膀,微笑着说:“我明白你的意思。。。”



告别会结束时,大厅里的全体员工集体起立,掌声经久不息。不仅是查理,有些老员工的眼圈中也泛着泪光。那依依惜别的场景令人十分感动。



据说早期,查理能够叫出每一位员工的姓名。他像一个家长一样,亲手准备每一顿中饭和晚饭,照顾大家的饮食。我第一次见到这位大名鼎鼎的查理大厨时,查理已带领着一个数十人的厨师团队。虽然他已不可能记住每个员工的名字,大家依然能常在餐厅见到查理忙碌的身影.



查理对员工很和气,同时也很严厉。如果谁犯了错,不管他多么资深,学历、职位多么高,在查理面前人人平等,他该批评谁就批评谁。你若是不遵守秩序,或是用餐后不把碗碟放回规定地点,都会受到查理严厉的批评。因此,很多员工对查理都有些敬畏。我就认识这样一位工程师,他非常喜爱查理提供的甜点。有一次他已经拿了一块甜点,刚把手伸向第二块,就啪地一下被查理打了回去。为了保证每人一块,只有在有剩余时,才可以再拿。这以后好几天,这位工程师都有些怕见查理。查理在 Google 创立了专门给“快食族”的美食”(fine food for the fast crowd)。工程师和产品经理们每天在琢磨着怎么创造用户喜爱的新产品,查理和他的团队也每天变着花样给大家做各种各样可口的饭菜。可以说,Google 的“食堂”伙食,绝不亚于周围许多中高级饭店,一个月内饭菜的种类也不会重样。



查理选料上乘,总是尽量采用价格稍高,但无污染、无公害的绿色食品,让大家吃得健康、精致;同时也支持有益于环境的绿色农业。Google 总部周边的许多中小型绿色食品种植商也是依赖 Google 的大量采购,才得以在市场上盈利生存。 



遇到特殊节日,比如说,中国农历新年、Mardi Gras 狂欢节,查理和他的厨师们都会专门准备一顿有节日特色的盛宴。整个餐厅也被装饰成节日的样子,或是挂着中国的大红灯笼,或是摆放着狂欢节中特有的彩珠、面具,让大家享受节日的气氛。



查理曾经在一个摇滚乐队里任职,所以认识许多文艺圈里的人物。他还会时常请一些乐队来餐厅表演,大家可以一边就餐,一边欣赏现场音乐,其乐融融。



就这样,同事们每天聚在“查理餐厅”一起就餐,就像一个大家庭一样。查理不仅给大家带来了一日三餐的方便,更重要的是,这大大增进了员工们之间的平等交流。大厨查理也永远地给 Google 的企业文化留下了深深的烙印。







Source favicon01:50 It’s a Flickr Moment! » Yahoo! Search blog
We’ve all had moments in our lives when we wished we had our cameras around to capture a perfect sunset, an amusing cloud shape in the sky, or a candid shot of our friends, family or pets. That’s why Flickr...
Source favicon01:10 Finding the wealth in your library (and everyone else's) » Official Google Blog


As a student and then as a researcher, I used to haunt libraries in Belo Horizonte, Brazil. I spent time looking for the books I needed, but also happened to find gems by chance, as I scanned the shelves I walked by. Fun as it was to find an unexpected treasure, I always knew that much remained hidden. Large libraries are way too big to just walk around and browse, even for an enthusiastic teenager.

Today, we're launching the Library Catalog Search feature in Google Book Search, designed to help casual readers and bookworms everywhere find gems in the libraries around the world. Queries on Google Book Search will automatically include results from library catalogs when appropriate. Each result includes a "Find Libraries" link to help readers find libraries that hold the book -- ideally a library nearby, or if need be, a library far away. For example, after reading Martin Gardner's book Fads and Fallacies, I wanted to follow up on Immanuel Velikovsky's books about scientific explanations for biblical miracles. Clicking on the "Find Libraries" link for Velikovsky's Worlds in Collision, I found that a copy was available in the University of Sao Paulo library.

This is true of many types of books in countries all over the world -- my colleagues in Google's Zurich office tell me about being able to find Harry Potter and the Chambers of Secrets for their nephews and nieces. In many cases, it's even possible to click through to the local library and reserve the book.

For this feature, we have worked with more than 15 library union catalogs that have information about libraries from more than 30 countries, as well as with our colleagues working on Google Scholar (which includes a similar feature just for scholarly books).

We would like to acknowledge and fete our partners who have collected information about the wealth in world's libraries with amazing thoroughness and care. And we're looking to work with union catalogs in other parts of the world so it can be just as easy for library patrons elsewhere to learn what their libraries have waiting for them.

If you're a library patron and can't find the books you're looking for, ask your local library to participate in this program. If you are a librarian at a union catalog and would like to work with us to help users find books in your collections, please contact us.

Here's hoping readers worldwide will use this to discover and explore the wonderful collections in the world's libraries.
Source favicon00:12 论语五 公冶长 » Blog on 27th Floor
孔子说公冶长:“可以把女儿嫁给他。他虽然在牢里,但这并不是他的罪过呀。”把自己的女儿嫁给了他。

孔子说南容:“国家有道,他有官做;国家无道,他可以免于刑戮。”把哥哥家的女儿嫁给了他。

孔子说子贱:“这个人真是个君子啊,鲁国没有君子的话,又从哪里学到这种品德呢?”

子贡问:“我这个人怎么样?”孔子说:“你啊,就是个器具。”问:“是什么器具呢?”孔子说:“瑚琏(祭器)。”

有人说:“冉雍也有仁德但不善辩。”孔子说:“何必要善辩呢?靠伶牙利齿来治人,总是让别人讨厌,这样的人不知道他是不是做到仁,何必要能言善辩呢?”

孔子让漆雕开去做官。漆雕开说:“我对这件事还不自信。”孔子很高兴。

孔子说:“大道不行,坐船到海上去漂,能跟从我的,大概只有由吧!”子路听了很高兴。孔子说:“由好勇超过我,但没有其他可取之才。”

孟武伯问:“子路算是仁了吧?”孔子说:“不知道。”又问,孔子说:“由,千乘之国,可以让他管理税赋,不知道他是不是做到了仁。”“求怎么样?”孔子说:“求,一千户的公邑或百乘的采邑,可让他当总管,不知道他是不是做到了仁。”“赤又怎么样呢?”孔子说:“赤,束上带子站在朝廷上,可以和宾客聊天,不知道他是不是做到了仁。”

孔子对子贡说:“你和颜回相比谁更强?”回答:“赐怎么敢和颜回比?回听到一可以知道十;我听到一只能知道二。”孔子说:“不如他呀,我看你是不如他。”

宰予白天睡觉。孔子说:“朽木不可雕啊,粪土垒的墙不可粉刷啊。还能怎么批评他呢。”孔子说:“起初我对于人,听了他的话就相信他的行为;现在我对于人,听了他的话还要观察他的行为。在宰予这件事上我改变了。”

孔子说:“我没见过刚强的人。”有人回答说:“申枨。”孔子说:“申枨也有欲望,哪里能刚强呢?”

子贡说:“我不愿别人强加于我的事,我也不愿强加于人。”孔子说:“赐呀,这不是你所能做到的。”

子贡说:“夫子的文章,听了就能学到;夫子讲的人性与天道,光是听听是得不到的。”

子路听到什么道理,还没能实行它,就怕又听到新道理。

子贡问:“孔文子为什么叫做‘文’呢?”孔子说:“聪明又好学,不耻下问,所以称他为‘文’。”

孔子说子产有君子的四种道德:“自己行为端庄,事奉君主恭敬,给百姓以恩惠,役使百姓有法度。”

孔子说:“晏平仲(婴)善于与人交往,相识久了就会尊敬他。”

孔子说:“臧文仲藏了大龟,屋子斗拱像山,梁柱上有水草纹,他怎么能算是有智慧呢?”

子张问孔子说:“令尹子文几次做令尹(楚国宰相),没什么喜色,几次免职,也没有怨恨。旧的政事,一定会告诉新令尹。这个人怎么样?”孔子说:“忠臣啊。”问:“算得上仁吗?”孔子说:“不知道,这哪里算得仁?”“崔子杀了齐庄公,陈文子家有马十乘,都舍弃离开齐国,到了另一个国家,说,还是和我们的大夫崔子一样,又离开。到了另一个国家,又说,还是和大夫崔子一样,又离开了。这个人你看怎么样?”孔子说:“清高啊。”子张说:“算是仁吗?”孔子说:“不知道,哪里算得仁呢?”

季文子考虑多次才行动。孔子听到了,说:“想上两次,也就可以了。”

孔子说:“宁武子,国家有道时他就很智慧,国家无道时他就装傻。他的聪明可以做得到,他装傻就做不到了。

孔子在陈说:“回去吧!回去吧!家乡的学生志向远大但行为粗率,有文彩但不知道怎样来剪裁。”

孔子说:“伯夷叔齐不记过去的仇恨,这样怨恨也就少了。”

孔子说:“谁说微生高直率?有人向他讨点醋,他却到他邻居家里要了再给人家。”

孔子说:“说好话装好脸色地过分恭敬,左丘明认为可耻,我也认为可耻。把怨恨藏起来跟人友好,左丘明认为可耻,我也认为可耻。”

颜渊、子路两人侍奉孔子。孔子说:“怎么不说说你们的志向呢?”子路说:“愿坐马车,穿轻质皮袍,同朋友一块,用坏了也没遗憾。”颜渊说:“愿意不夸耀自己的长处,不表白自己的功劳。”子路说:“想听听您的志向。”孔子说:“安抚老人,信任朋友,关怀年轻人。”

孔子说:“完了,我还没有见过能看到自己的过错又能从内心责备自己的人。”

孔子说:“十户人家的小邑,也一定有像我这样忠信的人,不过不如我好学罢了。”

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