对一个初创公司来说，因为生存、竞争和发展速度的需要，每天都要作出关键性的决策，而这些决策的二分结果就是可能让公司很快偏离可能唯一的成功轨道而进入不可逆转的境地。所以必须积极寻找合适的顾问团队(Advisory Board)来帮助决策，这等于给创业项目增加了外脑，做出更加聪明的判断。
寻找并建立一个合适的顾问团队，应当选择与项目发展关联的行业专家（例如，电信）或者功能专家（例如，渠道建设，财务等等）。如果有这样的顾问团队，并且创业者能够谦虚讨教，很多问题其实自然容易得到答案，或者能够规避很多风险。
另外，有一个实用而且“有名”的顾问团队，还可以让创业团队更容易说服风险投资商，这是一个侧面效应。
一年前的 10 月 12 日，我开始把 Blog 逐步迁移到 Dreamhost 上。关于 Dreamhost 的一个简单介绍参见《站点迁移到了国外》。
一年中关于 Blog 的一些数据变化
PV 现在是去年同期的 300%，每月超过 30 万 ;
FeedBurner 显示的订阅数量涨了大约 10 倍,现在是 1200 左右;
从 Dreamhost 得到的引荐费是 $53 (我创建的优惠代码是 FENNG ) ;
现在 dbanotes.net 粗略监控到的可用性大约在 99% ;
当时花费的成本是 $24, 一年后大约 + $80 ;
收益......暂时保密
(我还放置了其他几个域名，就忽略了)
Dreamhost 当时存在的几个问题与现状
1) CPU 使用限制。刚使用的时候 Dreamhost 还有 CPU 使用限制，超出 CPU 使用时间先是警告，然后可能收费。没过多久 Dreamhost 就解决了这个问题。不过所在的虚拟主机上其实还是存在软限制--某个进程占用额外资源会被系统自动 Kill 掉。对于这一点我倒是很理解。毕竟资源是共享的，如果有个别人占用大量资源，对其他人是不公平的。
2) 系统负载偏高。很多人共用主机，肯定会有人的资源占用偏高，即使是无意为之，可能是使用的插件效率不好，或者是遇到了图片盗链什么的。有几次 Awstats 后台的统计数据出不来，非常恼火。后台添加Blog、前台留言也会频繁遇到 HTTP 500 错误。也或许是 Dreamhost 发现了我的苦恼，所以前不久通知我说：
This message is just a quick note to inform you that your account has been moved from topanga to munchies. If you did not request this move, do not fret. It is just part of our efforts to spread load and make your hosting experience more pleasant.
这的确使我很 "pleasant"，最近一段时间稳定多了。Dreamhost 做的这个努力使我乖乖的交第二年的钱 :)
关于 Dreamhost 的客户支持与改进
我所能提交的都是电子邮件请求，反馈相对比较及时。而且质量很好。基本上一封邮件就能解决掉问题。
Dreamhost 在虚拟主机的技术方面绝对是不错的，而且，始终能看出来他们的改进努力，对于个人用户来说，用到的软件基本上都可以通过"一键安装"实现(MT 除外)。 我没有用过国外其他的虚拟主机服务，或许别的更好也说不定.
暂时想起来这么多，朋友们想了解些什么我明天继续说.
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