Source favicon22:50 An Inside Look at Google China » Blog on 27th Floor
有人发现的这段Youtube视频,An Inside Look at Google China,共分6段,加起来有50来分钟,是李开复今年1月17号在科克兰的演讲,从讲的内容判断,可能听众不光是Google科克兰办公室的员工。

粗略看了一下,主要内容就是讲这一年多以来Google中国的一些工作,招人,研发还是重点;另外就是展望了中国互联网的美好未来,包括世界最大的网民群体,和最大的手机用户群(40%可以用WAP),以及中国网民的特点,以网吧内的情况为例,说很少人开浏览器──这和我的观感是一致的──这些是谷歌的另一项主要工作,就是帮助总部理解中国。

最关注的政策问题,没有讲到,感觉这个东西对他的影响很小,或者因为这次演讲还负有招聘的任务,所以没有讲这些负面的东西(?)。他讲到中文的搜索质量是低于英文的,但这些正在努力赶上;另外中国网民很依赖论坛和BBS(举smth为例),这方面的搜索也要加强等。

至于市场,他引用他们老总施米特的话,说中国有5000年历史,Google就有5000年的耐心,所以李开复的PPT里一个计划上就写着到7006年要如何如何。

在理解中国上面,他放了许多图片,如果没搞错,那些应该发生在去年5月前后,接待总部来人,同米国大使见面,搞一个关于政府的讨论;照片里有扮演清朝士兵和红小兵的样子,有手举红宝书的样子,有性感女子跳(肚皮)舞的镜头。如果后面这些是理解中国的话,感觉还真的挺怪异的。当然不同的眼光有不同的发现,老坐在屏幕前,猛一上街也还是挺新鲜的。

总体感觉Google对国内是有长期打算的,倒不为一些细节上的东西所打扰,这一点很不错,也许是李开复那样高层的人士才能做到的吧。加上前几天施米特说的那个成立合资公司的事,感觉应该会走上正常轨道吧。
Source favicon15:04 music movie about its own costs » information aesthetics


an intriguing music video visually illustrating the relative costs of a common music video production, such as make-up, filming equipment, catering or salaries, in contrast to poverty-related concepts, such as school fees, classroom equipment, meals, power, or hospital maintenance. by artist Sarah McLachlan with the song "World On Fire".

at the cost of $15 for this whole video, I guess the infographics were designed for free.

see also global rich list & miniature earth & worldmapper & govcom & gapminder.

[link: worldonfire.ca (high-rez, original video)]

11:19 Coach故事1:老板能听多少%的实话?译言-技术与创业 » Che, Dong's shared items in Google Reader

原文作者:Charlie Lang凌超礼
原文链接:How much truth is really appreciated?
译者:Kok

       有一次,一个银行CEO要求我进行一对一教练辅导(one-on-one coaching)。我们第一次见面时,我问他为什么会找到我。他说在高尔夫球俱乐部的看到位朋友,对正在进行的辅导感到非常兴奋,也暗示说这可能对他也有好处;而他自己也想要一个教练,来为他的管理方式提供不同观点。
       这个CEO试着留下一个非常友好和开明的印象,但是他没办法完全隐藏自己的警觉和怀疑。我问他:“你希望我多实事求是,或者多小心翼翼的对待你呢?”他有点震惊,想知道我为什么这样问他。我回答说,如果我诚实地告诉他我的第一印象,他不会非常乐意接受的。
       他再一次很友善的保证说,他绝对能接纳批评。我对他说,我很难相信这一点。那会儿他更惊讶了,问我为什么。我解释说没有谁口说渴望听意见,而肢体表现截然相反的。
      “你给人的感觉是封闭、怀疑和心里有不安全感。而你试着去隐藏这些情绪。要进行有效的教练辅导,我们俩都要搞清楚为什么你藏着自己的真感觉。只有那样才能在我们之间建立足够的信任,你和你下属之间也一样”
       “为什么?”
       “你的主管们会以直觉感受到,你作为一个CEO,尽力地掩盖你的真感觉。这样,反过来他们潜意识里会小心翼翼的说话和做事,采取战术和政治性语言。这样你当然会感觉到,你对信任的怀疑是正确的。然后这个坏循环就建立起来了。”
        中世纪的时候,某位皇帝的宫殿里有一个弄臣,他被允许进言、说真话,而其他人这样做的话却会丢掉自己的脑袋。渐渐这个角色就被继续,因为领导者意识到隔离的机制导致他和平常人相距太远。通常,CEO的角色就和皇帝一样。因此他们要求这样的一个渠道/角色,用来听取诚恳的意见。在表现卓越的团队里,这一角色通常由人事主管担任。然而通常这个位子是空着的。在这个情况下,客户允许教练接任这一角色是非常重要的。
       CEO和其他高级管理人员往往低估了他们身边人过度顺从、适应和自我保护的程度。绝大多数情况下,他们感觉得到一点点,但没有发现自己也有意无意地,用行为加剧它们。这在信息传递中造成的消极影响是不可低估的。所以,作为教练的人,首要的任务就是和客户一起发掘什么地方不够开放,什么方面是客户未准备好或者不能接受真实反馈的。要做到这一点,教练需要在自身和经济上不依赖这个客户,同时情感上表现得冷漠一些,并且明白整个心理变化的过程。
        对于这种情况,仅仅在行为模式上下功夫是不够的,因为通常人们潜意识里还隐藏着动机,去除不想要的信息。我们的恐惧决定了什么是我们想听到和看到的,特别是高层人员。
        在持续六个月的辅导中,这位CEO越来越意识到他一直在拒绝接受不想要的信息,特别是那些他造成的后果。他还发现这是自己性格里破坏性的一面造成的,并且试着积极的解决这个问题。他明白为什么特别是他主动提出或支持的方案,总是没有人做事后回顾。然后他开始询问主管们,得到令人惊讶的回答:这么多年来,他们一直在避免给他消极的反馈。他们直觉这种行为能保护与他已有的好关系。为了扭转这个情况,他发起了一场研讨,向他的主管们叙述自己的这一学习过程,为他以前一直缺乏信任而道歉,并且请他们以后实话实说。
        接下来的两天,他们第一次切实的讨论了很多未解决的问题。在这个基础上他终于可以和自己整个高层团队毫无障碍地合作,并且史无前例地一致通过一些迟来的决策。

Resource From http://www.progressu.com.hk
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05:39 创建一家web2.0公司,需要多少钱?Loop² » Che, Dong's shared items in Google Reader
我们来简单算算开一家小的web2.0公司需要多少钱。时间按一年来算。 第一 人。公司最重要的就是人了,我们这里先不考虑如何招聘到合适的人和招聘上的花掉的时间和银子,光算薪水。 UE/UI,一人。 5k/月 - 用户体验工程师和用户界面设计我们算一个人,这个人,又会写CSS,又会做用户体验,还会flash和javascript 。您说这样的人我们得给多少钱?5k能找到一个已经很不错了。 Designer,一人。5k/月。 全面负责网站的页面,还有宣传海报之类的,据说叫做CI,哈哈。 PHP前后端工程师,两人。6k+2k/月。 - 一个很强的PHP工程师,熟悉大型网站开发的;再带一个有潜力的,值得培养的一般工程师。 DBA+系统管理员,一人。5k/月。 - mysql的dba,专门负责sql调优之类的,闲着了就优化系统,做做代码部署的优化,加强网站安全之类的工作。 市场,运营+助理,三人。共9K/月。 这些加起来是3.1w,一年下来就是37.2w。市场和运营可以考虑在产品开发后期招聘,前期只要一个核心人员,如果产品开发周期是三个月,那么可以省下来6K*3=1.8W。反正35万是少不了了。 接着我们算硬件投入 以一台服务器200w pv/day,我们计划在第一年内做到400W pv/day 以上,那么我们至少需要两台产品服务器,一台测试服务器。 一台按1w计算(前几天shadow告诉我icoobo买了个服务器,把硬盘扩充到1个T,总共花了9k,我想这个价格应该差不多),那么至少需要3w(测试机本来可以烂点,但是为了避免单点故障,必须随时做好应急准备,所以还是一样配置的保险点)。 还有托管费呢,每台机器按6k算,又是1.8万。最好找不限制带宽的机房,不然带宽又是一大笔开销。(貌似sina 博客今年花了1000w买带宽…) 那么,硬件投入就到了4.5万,还不包括带宽费用和机器的维护费用。我们算5万好了。 然后我们来算 办公地点和设备 地点: 先从车库方式开始,租一个商住两用的公寓之类或者就跑远点到上地去,差不多6k/月。 电脑: 八个人的公司,一人一台电脑,每台算5k,那么就4w了。 办公桌椅+其他用品:算1w左右吧,还得包括加班用来热饭的微波炉,放食物的冰箱,白板什么的。 保洁:据说有280RMB/月的,就按这个算。 这些累计起来是: 12.5W。其中有5w是一次性投资,第二年还可以用,但是需要考虑到升级和消耗。 好了,这些就是一些基本的开销了,已经花掉了大概50万(52.5w)。 之后呢?网站要运营,要宣传。虽然是口碑宣传,但是也是有投资的。一个月给1wRMB用来做市场推广实在算不上烧钱。举例而言,我很喜欢feedsky的话题广告,稍微好点的blogger的价格大概在100RMB,我们投100篇,就是1w了。 在平面媒体上的广告就更费银子了,查了下《读者》的报价,好一点的位置是25w一年。 这里我们就算15w好了,你还要随时准备去参加各种各样的行业会议,都少不了银子的。 好了,就算到这里了,一年的开销大概在65万。这个公司想生存下来,那么每个月就需要挣到6万(还要上税的呢)每天的盈利压力是2k。 – 这些只是easy想到的开销,欢迎补充。
Source favicon02:21 谷歌拼音输入法发布 1.0.18.0 版本 » Google 黑板报 -- Google 中国的博客网志


Google(谷歌)根据大量用户反馈,在原有的 1.0.17.0 版本的基础上,对谷歌拼音输入法再一次进行了版本更新。

升级后的 1.0.18.0 版本具有以下的新特性:

首次启动性能得到提升:第一次选择中文输入时,打开谷歌拼音输入法的速度更快。

支持迷你模式状态栏:状态栏可以折叠,想大想小,随你选择。






支持二三候选字快捷键功能:觉得选字时数字键二和三太远?在新版本的谷歌拼音输入法中,可以通过更改设置,来选择让 Ctrl 或 Shift 来代替数字键二和三。



欢迎下载谷音拼音输入法 1.0.18.0 版本:http://tools.google.com/pinyin/
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