an intriguing music video visually illustrating the relative costs of a common music video production, such as make-up, filming equipment, catering or salaries, in contrast to poverty-related concepts, such as school fees, classroom equipment, meals, power, or hospital maintenance. by artist Sarah McLachlan with the song "World On Fire".
at the cost of $15 for this whole video, I guess the infographics were designed for free.
see also global rich list & miniature earth & worldmapper & govcom & gapminder.
[link: worldonfire.ca (high-rez, original video)]
原文作者:Charlie Lang凌超礼
原文链接:How much truth is really appreciated?
译者:Kok
有一次,一个银行CEO要求我进行一对一教练辅导(one-on-one
coaching)。我们第一次见面时,我问他为什么会找到我。他说在高尔夫球俱乐部的看到位朋友,对正在进行的辅导感到非常兴奋,也暗示说这可能对他也有好处;而他自己也想要一个教练,来为他的管理方式提供不同观点。
这个CEO试着留下一个非常友好和开明的印象,但是他没办法完全隐藏自己的警觉和怀疑。我问他:“你希望我多实事求是,或者多小心翼翼的对待你呢?”他有点震惊,想知道我为什么这样问他。我回答说,如果我诚实地告诉他我的第一印象,他不会非常乐意接受的。
他再一次很友善的保证说,他绝对能接纳批评。我对他说,我很难相信这一点。那会儿他更惊讶了,问我为什么。我解释说没有谁口说渴望听意见,而肢体表现截然相反的。
“你给人的感觉是封闭、怀疑和心里有不安全感。而你试着去隐藏这些情绪。要进行有效的教练辅导,我们俩都要搞清楚为什么你藏着自己的真感觉。只有那样才能在我们之间建立足够的信任,你和你下属之间也一样”
“为什么?”
“你的主管们会以直觉感受到,你作为一个CEO,尽力地掩盖你的真感觉。这样,反过来他们潜意识里会小心翼翼的说话和做事,采取战术和政治性语言。这样你当然会感觉到,你对信任的怀疑是正确的。然后这个坏循环就建立起来了。”
中世纪的时候,某位皇帝的宫殿里有一个弄臣,他被允许进言、说真话,而其他人这样做的话却会丢掉自己的脑袋。渐渐这个角色就被继续,因为领导者意识到隔离的机制导致他和平常人相距太远。通常,CEO的角色就和皇帝一样。因此他们要求这样的一个渠道/角色,用来听取诚恳的意见。在表现卓越的团队里,这一角色通常由人事主管担任。然而通常这个位子是空着的。在这个情况下,客户允许教练接任这一角色是非常重要的。
CEO和其他高级管理人员往往低估了他们身边人过度顺从、适应和自我保护的程度。绝大多数情况下,他们感觉得到一点点,但没有发现自己也有意无意地,用行为加剧它们。这在信息传递中造成的消极影响是不可低估的。所以,作为教练的人,首要的任务就是和客户一起发掘什么地方不够开放,什么方面是客户未准备好或者不能接受真实反馈的。要做到这一点,教练需要在自身和经济上不依赖这个客户,同时情感上表现得冷漠一些,并且明白整个心理变化的过程。
对于这种情况,仅仅在行为模式上下功夫是不够的,因为通常人们潜意识里还隐藏着动机,去除不想要的信息。我们的恐惧决定了什么是我们想听到和看到的,特别是高层人员。
在持续六个月的辅导中,这位CEO越来越意识到他一直在拒绝接受不想要的信息,特别是那些他造成的后果。他还发现这是自己性格里破坏性的一面造成的,并且试着积极的解决这个问题。他明白为什么特别是他主动提出或支持的方案,总是没有人做事后回顾。然后他开始询问主管们,得到令人惊讶的回答:这么多年来,他们一直在避免给他消极的反馈。他们直觉这种行为能保护与他已有的好关系。为了扭转这个情况,他发起了一场研讨,向他的主管们叙述自己的这一学习过程,为他以前一直缺乏信任而道歉,并且请他们以后实话实说。
接下来的两天,他们第一次切实的讨论了很多未解决的问题。在这个基础上他终于可以和自己整个高层团队毫无障碍地合作,并且史无前例地一致通过一些迟来的决策。
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