Those sites that are currently included in the Google News can now create XML sitemaps to tell Google News which pages to crawl. The feature is available through Google Webmaster Central.
Erik Otten的portfolio - http://www.erikotten.nl/7/，印象深刻，优雅，清爽。loading。
typorganism.com，as很强。有趣，可玩。
麦当劳的澳洲站 http://www.mcdonalds.com.au/，背景导航合一。
上帝说，每个网站都要有个工具条，于是，我们看到了 Google Toolbar、Yahoo! Toolbar、Windows Live Toolbar、Alexa Toolbar ...... 谁知道当前互联网有多少个工具条产品? 如果工具条安装多了一点，浏览器"宽"屏就没有用啦，必须"高"屏才可以。要把这些工具条都安装上，那长度怕是要耷拉到脚面。
现在 Oracle 也来凑热闹，发布了一个 Oracle DBA Toolbar。通过这个工具条能够和 Oracle 官方站点做更好的内容交互，对于数据库工程师来说倒是不错的。DBA Toolbar 也有一个 RSS Manager 功能，并且订阅的 RSS 内容可以动态在工具条上显示(News Ticker 选项，可惜不支持中文)。当前只有针对 IE 版本的，Firefox 版本估计会在不久发布。
通过查看该产品介绍得知，Oracle DBA Toolbar 是通过 Dynamic Toolbar 5 定制的。Dynamic Toolbar 这个产品很有意思，把工具条的生产变成了流水线作业，目前已经有不少站点是使用他们的服务，其中就包括 Yahoo! 。
这是一个工具条泛滥的年代。
--EOF--
闲话少说，Apache的参考配置如下：
RewriteEngine on
RewriteCond %{HTTP_REFERER} !^http://(www\.)?niernier\.com/.*$ [NC]
RewriteRule \.(mp3|rar)$ http://www.niernier.com/archives/000445.html [R=301 ,L]
#RewriteLog "logs/rewrite.log"
#RewriteLogLevel 3
功能：
不仅屏蔽/禁止非本网站的盗链访问，还将盗链请求转给自身的网站，让读者知道谁是真正的原创作者。
说明：
RewriteCond 条件：意思就是所有的mp3和rar访问如果referer不是本网站niernier.com或www.niernier.com，
RewriteRule 规则：自动转向到原作宿主页： http://www.niernier.com/archives/000445.html
注释掉的部分是测试rewrite engine用的：对于调试mod_rewrite很有用。
效果：
字节流量下降一半，网站独立用户访问量上升3倍
日期 参观人次 网页数 文件数 字节
2006年 十一月 16 685 897 4641 865.99 M字节
2006年 十一月 17 728 1173 5522 1.28 G字节
2006年 十一月 18 648 934 5535 1.46 G字节
2006年 十一月 19 704 1020 7120 1.40 G字节
2006年 十一月 20 882 1176 5286 1.23 G字节
2006年 十一月 21 2380 3526 6076 568.01 M字节
具体的数据和商业模式分析：附后
译者： 翻译这篇文章源于ccbabe翻译的《Dotcom 2.0时代的预测艺术》，其中提到了Waterfall forecast的方法，去Redeye VC的博客上看了原文，感觉内容对于处于创业之中的管理者还是很有帮助，而且一直以来都不断从言多必得汲取营养，于是也想尽一点力，于是有了翻译这篇文章的冲动。过去从来没有做过类似的事情，而且限于水平，可能翻译得不是很到位，也希望大家可以多多指正。另外，对于“瀑布预测”的几点感想，也记录在我自己的博客中，感兴趣的朋友也可以过来“坐坐”： http://wap3gsm.bokee.com另外，我对原文提供的“瀑布预测”模板，进行了解释和改进，请参见这里。作者Josh Kopelman是Fisrt Round Captial投资公司的常务董事，First Round Captial，顾名思义，是一家早期风险投资公司，更多侧重于向企业提供第一笔“天使投资”。
对于一个身处草创企业的CEO而言，最困难的事莫过于做一份精确的收入预测。尽管对于一家新公司而言，准确地预计现金流通常是件困难的事情，但我仍然非常赞同FredWilson关于经常（修正）预测的重要性的观点。
我通常会向被投资公司的CEO推荐Waterfall Forecast（瀑布预测法）这样一种预测工具。瀑布预测法最大特点在于，它可以随着时间的变化，很方便地以Excel表格的形式表示在某个月份或季度预测数据。
随着时间的发展，瀑布预测法可以有效地帮助CEO或董事长对关键问题的发展趋势作出正确的判断。是否要将销售收入滚动计入下月，也就是说是否有一笔销售被推迟几天列入下个月的应收，拟或是被推迟几个月？随着时间的过去，公司对收入的预测是做得更好还是更差？公司的收入是否与预期有偏差，而相应的支出是否进行了相应的调整？
这里有一份虚构的Ashloooogle.com公司的瀑布预测表格 （我的解释与改进），这家公司的收入预算用绿色标记（如第9行）；第10行表示一月份的实际情况（B10，黄色单元格），以及他们预测的一月份之后的数据；相应的，第11行表示二月份的实际情况（C11，黄色单元格），以及他们预测的二月份之后的数据，余次类推。
通过浏览这份瀑布预测表，我们可以发现很多有价值的东西。比如，我们可以发现，一开始管理层并不愿意调低全年的销售预测，尽管1、2月份销售收入已经低于预计的数值，他们只是将未来几个月份的收入做了一番“移花接木”，总的销售预测并没有变动。但是，从第3个月开始，管理层意识到他们的计划太过挑战性了，于是整个销售预测进行了“翻天覆地”的改动，到了3月份，他们的预测数据仅仅是2月份预测的37%。与此
同时，他们也在尝试控制运营支出，公司3月份的预测比之前的预算要低15%，但是我们可以发现，他们并没能做到合理地控制运营开支(Opex）
如果你是Aschloooogle.com的董事，那么你会在1月底，1季度末，2季度末或者3季度末作出什么样的举措呢？
另外推荐一篇关于预测的博客：
http://onlyonce.blogs.com/onlyonce/2005/11/notsocounter_cl.html
and 
buttons. Play with it until you find a size you like.
button), pages appear one below the other, like a scroll of paper. For full-view books, there's also a two-page mode (
) in which pages appear side by side, just like in a physical book (perfect for two-page images). In both modes, you'll be able to use 
and 
to turn pages.
). You can also use the keyboard (try the spacebar, page up, page down, and the arrow keys). Or you can click on a link in the table of contents or your search results to jump right to that page (like this photo from the 1906 book Geronimo's Story of His Life).
, so you can use the whole window for browsing. Try it with a nice illustrated book of Celtic fairy tales or, for some lighter reading, electromagnetic wave theory.11月14日，IAB和PwC宣布：2006年第三季度，美国互联网广告收入再创新高，估计达42亿美元。较2005Q3的31亿美元增33%，较今年Q2的近41亿美元增2%。
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美国网络广告已连续两个季度收入超过40亿美元 |
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以往数据：
we recently designed & implemented a set of 4 electronically-enhanced basketball jerseys with different EL-panels that light up according to game-related data, such as fouls, score, time clock, etc. the jerseys are wirelessly controlled from a central computer by a game official in real time.
the TeamAwear system aims to actively enhance the awareness & understanding of the actual team sport situation for its different stakeholders, including athletes, referees, coaches & spectators.
[link: smh.com.au & mitchellpage.com.au]
译者：ccbabe
How to Build a Good Board，作者Fred Wilson。全文的主旨简而言之就是，一个好的董事会即要多元化，也需要chairman能很好地驾驭和控制，这样才能为公司运营起到指导和监控作用。吃饭和娱乐也是驾驭的有效方式之一。 
其实这篇文章是写给董事长看的。当然，创业者了解一下也有好处。
我担任早期创业企业的董事已经有15个年头，在许许多多好的和不好的董事会里待过。因为我知道两者的差异，所以我总是在大家协商组建董事会的时候坚持某些原则。这么做使得好的董事会的数量大为增加。
以下是我认为最关键的10个要点（实际上还加了一点，因为写到第十点刹不了车了）。它们对于一个创业早期的公司皆是适用的，但当一个公司规模变得很大的时候，就不一定完全合适了。
1. 至 少要有一个议席给公司创始人。很多风险投资家喜欢把创始人赶出董事会。他们认为创始人很难对付而且爱管闲事。当然这样的风险总是存在，但让创始人待在董事 会里的利远远大于弊。创始人在董事会里的议席太多也不好。因为你需要背景各异的人坐在你的董事会里，而不要来自单一群体的人员过多。
2. 把代表风险投资家的董事会成员控制在2－3个。风险投资家的人数和风险投资项目的成功是成反比的。
3. 本地的董事会成员比较好。因为他们会亲自过来开会。避免董事会成员里有太多人住在外地。这样他们就会打电话参加会议。相信我，那太糟了。
4. 至少有一个，最理想是两个议席给行业权威人士。他们独立于公司创始人和风险投资家之外。他们能带来运营经验，成为公司CEO的良师。他们也得住在当地，能够前来参加董事会议。
5. 会议要放在一大早，趁大伙儿还清醒的时候开。除了做演示报告需要的电脑外，任何手提电脑或blackberries都不可以带进来。
6. 每年至少有四次在开董事会的前一晚举办由所有董事会成员参加的晚宴。别让高级管理人员参加。晚宴是用来增进董事会成员之间的感情的，这是保证董事会正常运作的关键。
7. 永远要在董事会召开前，至少提前一天，把会议日程和资料发给董事会成员，并要求他们在开会之前能看一下。
8. 不要在开会的时候把资料一页一页地讲一遍。大伙儿自己会看的，要相信他们会看的。
9. 开会时，要花时间回顾过去的经营情况，未来的经营目标，以及需要作出什么样的战略决策来实现目标。
10. 记住董事会是为公司服务的，正如管理层是为董事会服务的。要让董事会成员做你需要他们做的事情，而且想办法确保他们这么做。
11. 把你的董事会人数控制在7人以下。凭我的经验，5个人比较理想，但是有时候你需要7个人来实现真正的多元化。一旦公司达到了一定规模，2个公司内部人，1-3个风险投资家，和1-2个业内人士是比较理想的。