春游一下。不过大家还是不要去香山了，那个地方从早上7点起一直堵到下午5点。

今天只不过是2007年4月8日，看不出有什么特别，但IT界大事多到了不可思议的地步，让人不得不记：

1, Debian 4.0，Etch正式发布。
2, Gaim改名为Pidgin（这个是两天前就发了，不过今天才知道）。
3, 搜狗发表关于词库事件的声明。
4, Google（谷歌）发表对词库事件的回应。

I will be in New York next week for SES New York. I will be speaking on two panels on Wednesday afternoon. The first panel is Earning Money from Contextual Ads which is a four star rated session once again....

昨天累个半死，所以今天中午才被喊起来--办理续住手续。看看下午没什么事，这个的地方离著名的 798 艺术区又非常近，问明白怎么走，简单带点东西就出发了。 我从酒仙桥 4 号的入口进去的，在里面大约转了 4 个多小时，艺术啊，就是艺术，拍了大约 100 多张照片(传到我的Flickr上了，拍照水平很差)。原来北京比较奇怪的东西全在这里呢 :) 有的艺术品创意其实也很一般，看到很多拿毛泽东做主题的。下午 1 点多的时候跑到沈家菜馆吃了点东西，老板很随和。菜也还算不错。798 里面老外几乎比中国人还多。 大约快 5 点相机也没电了，只得收兵，腿也走的有点瘸，刚好这时候收到 JavaEye 网友 Ranxiang 给我发来的消息，看看时间，估计我赶过去也来不及了，只得说声抱歉，Ranxiang 和我开玩笑说莫非豆瓣比我们更有吸引力? 还真提醒了我，豆瓣不是在 797 么? 一看我的位置正好是酒仙桥 2 号，797 啊，问一下大门口的保安，就是我旁边的这栋楼。不过这个办公楼的保安态度可不咋地，登记完了走到三楼，果真是豆瓣，敲敲门，说明来意，"我是豆瓣用户，来参观参观"，他们说没问题啊，也不管我这仪容不整行迹可疑就让我进来了。我说自己是那个写 dbanotes.net 的，他们居然都有印象，又感到荣幸一回，呵呵。因为是周六，只有两个人在公司，brant (ID 应该没搞错吧，我这个人出了名的记不住ID)与 xyb, 不得不说一下，brant 的头型简直太帅了！ 豆瓣的办公室的确很特别，不愧是在艺术区，主办公室房间中央几张办公桌在一起，没有玻璃隔断，这还是几年来看到的第一个没有隔断的办公室。墙上的玻璃板画着不少东西，相机没电，没能拍照。另外一间估计是会客室，备有不少小食品饮料什么的，问我喝啥，冰镇的可乐最适合了。三个人坐在一起开聊，当然具体内容就不能在这里全部透漏啦，可以说的是从我个人的角度提了几个建议，像什么"打印书单"这个功能(估计已经有很多人提过这个建议了吧)，还问了几个比较我关心的问题，如一直疑惑的"豆瓣九点"几个频道都是干啥的，现在又知道了几个。谁想都知道，请留言 :) 6 点多的时候，车东也过来了，又聊了好一阵，一次思维大碰撞。后来我和车东下去吃饭了，而 xyb 与 brant 好像还有事情要做，又让我感觉很不好意思--这不是耽误他们时间来着。 短暂而又愉快的豆瓣拜访。 附上几张我今天在 798 拍的照片(拍照这事情我不在行，大家凑合着看看)： --EOF--

沈威风的书《倒立者赢》，是站在淘宝这一端讲述的淘宝战胜eBay的传奇故事，我没有读过这本书，所以不便评价。但读了吴晓波为该书写的序之后，我觉得这个故事确实被传奇化了，其后果就是马云成了神话人物。其实我更希望读到的，是站在输家eBay一端所看到的同一个故事的另一个版本，我相信，这个版本不会有那么多传奇，有的只是机会的丧失。

“倒立者”传奇的核心在于，易趣原有的市场优势被夸大了，淘宝打败易趣的成就也就同时被夸大了。

在一个还很狭小的市场上占据90%份额，不代表你就一定会在一个扩大后的市场上仍然占据90%份额，或者说，早期机会的发现者，并不必然成为大众市场的主宰者。这样的例子不光一个易趣，VCD行业的万燕，曾经占据几乎100%的市场份额；还有自行车中的凤凰、永久，照相机行业的海鸥，手表行业的上海，电视机行业的飞跃，等等等等，太多了。

易趣在2003年占90%的C2C市场，据有关统计报告，2003年中国C2C市场规模为19.2亿元，2006年这一数字已经达到312亿元。甚至可以说，今天的C2C市场，和当年易趣统治的那个C2C市场，根本就不是一回事。2003年，中国电子商务市场随着整个互联网行业的复苏，开始重新进入高速增长期。那一年，非典的突然爆发，客观上也加速了电子商务被更多人接受。淘宝选择在2003年切入C2C市场，既占天时，又得地利，辅以人和，实在是千载难逢的机遇。在这样一个高速成长的市场上，用过去的市场份额去评估战胜者的辉煌，用倒立去证明赢家的神性，说实在的，是彻头彻尾的误导。WPS曾占有中国字处理软件近100%的市场，ICQ也曾占有中国IM市场的绝对统治地位，那又能说明什么呢？

哈佛商学院曾有过一项浏览器大战的案例研究，其结论是，在某种小众技术成为大众需求的过程中，市场老二努力去吸引原有的那一小撮早期使用者，远不如直接去吸引尚未接受这种新技术的大众更有效。市场增量很快就超过了原有的市场总量，后来者就面临一个机会窗口，让自己成为市场上的标准。在IE和Netscape竞争的案例中，微软根本无需去争取原有的Netscape用户，它只需通过PC机捆绑策略，就成功地把大量从未用过浏览器的新用户发展成浏览器的使用者。当IE成为市场标准，Netscape的忠诚用户也会跟着投诚。反观Netscape，它的收费策略，再加上它对原有市场份额的过分自信，让它在一个高速增长的市场上失去了对新用户的吸引力，从而把大片尚待瓜分的新土地，拱手让给了微软。

马云并不是赢在所谓“倒立”上，他只不过稳稳地抓住了C2C市场增长的机会窗口，再加上一些正当或不正当的竞争手段，拿下了比原有市场大得多的增量市场，让更多的人成为电子商务用户，让淘宝成了C2C的代名词。如果赢只是因为倒立的话，谁能告诉我，同样倒立着，为什么在淘宝上赢得传奇一般的马云，却在雅虎中国上弄得一团乱麻？