Are you ready for this? We’re really stoked.
Today begins a 2-month period of beta releases and official quality assurance testing.
Though we still have loose ends to tie up, we wanted to get the code so that people could begin to use it and provide feedback. We plan to release a new beta version every two weeks until the app is stable. Once stable, we’ll be creating release candidates. And we’re hoping to offer a stable build in mid November.
For those who are dying to download it now…
Warning! - This is beta software and is not recommended in any production environment.
We also have a Pre-Release Software License Agreement if you’re interested.
Quick links: Bug? | Feature? | Beta Forum | Source Code | Release Notes | Know Issues
For those who aren’t distracted with downloading and installing… here’s a little history:
Development of MT4.3 and 4.31 were led by the Services team in the US and was primarily focused on app performance, resolving pain points common on large installations, making some of their most popular plugins part of the core product, and a major documentation update. (MT 4.31 is the current stable build supported by Six Apart.)
About the same time that 4.3 development started in the US, our Japanese team began a 6-month major undertaking to overhaul the app interface and add many other features that have been requested worldwide. The result is such a dramatic progression which will be released as Movable Type 5.
Movable Type 5 focused on three major feature areas:
Below is a summary of each. More detailed documentation will be created as we near official release.
With MT3 and MT4 it was possible to hack a blog to act as a “Page Blog” but this relationship is not built into the UI.
Using blogs to create a website in MT4 requird that one blog be dedicated to being the “page blog” and used for aggregation of content from the other blogs. It looked something like this:
A website in MT5 contains the blogs:
Here’s a diagram of how the Professional Template MT5 looks when mapped to website and blogs in MT5:
So in summary, website features:
Just for a little more clarity, here’s a diagram of the main object relationships in MT5:
There are probably a few I’ve missed in this summary, but I’ll update this entry with any I’ve missed as I become aware of them.
See the process on the Feedback & Support page.
We have created a MT5 Beta Forum for topics related to the beta.
If you want to check out the source code for the MTOS portion of MT5—code-named Greyhound—use the following Subversion command:
svn checkout http://code.sixapart.com/svn/movabletype/branches/greyhound
The changes for 4.3 (slapshot) and 4.31 (hanson) have been merged into the greyhound branch.
These issues will be fixed in future beta.
Enter
key to create a new category and tag.Big thanks to all the awesome work done by Six Apart developers in Japan and the US working on this release.
Well that’s all for now.
Looking forward to knowing what you think about MT5.
Enjoy.
当一个创业者做了几年后,经常会碰到战略投资者有兴趣投资,就像当时2002年eBay找到易趣一样。目前我参与创业的4家企业,有2个正和战略投资者谈判。我投资的其他企业,也有近半数已有战略投资者或者准备和战略投资者谈。
我熟悉的创业者,包括当初我自己,看到战略投资者有兴趣,第一反应总是很兴奋、很高兴。可能是因为自己的业绩得到了行内人、特别是行业领导者的认可,而不单单是VC的肯定,这看起来是一个最大的称赞。还记得在2000年做易趣Series B的时候,我同时与网易的Oliver和Helen、新浪的汪延和曹国伟、搜狐的张朝阳和Victor Koo一起谈,希望能让3家都成为易趣的投资者,感觉真的不错!实际经历了几次与战略投资者的合作后,这种好感觉从来不会持续很久。作为过来人,我给创业者的建议是:一定要小心谨慎,想清楚很多事情。当然,小心的前提是公司不要陷入没钱、濒临破产这样的境地。要知道对一个境况危险的公司,所谓“有奶就是娘”,根本不可能挑挑拣拣。
首先,要想清楚战略投资者到底能带来什么好处?这些好处是画饼充饥,还是实际可以看到、可以衡量的?如果带来的是品牌效应,这些对于用户实际购买(或者付费)的行为能有多大影响?如果带来的是流量,有实际的合同作为保障吗?如果战略投资者的进入会增加未来它收购你的可能性、降低它支持你的竞争对手的可能性,那要问问有没有真正的排他协议?它投资你的资金够不够多,这些资金对它的行为是不是有约束力?只有想清楚了好处后,才可能去衡量引进战略投资者的坏处。
坏处?找战略投资者有坏处吗?有,而且很多!
最重要的是要了解战略投资者与VC的出发点不同。和VC合作,你永远不用怀疑VC的目的,这就是赚钱。纯粹以赚钱为目的是一个很好的事情,因为这样会使他们的行为可以预测(predictable)。VC给你的建议、要求、行使的否决权,这些都是以股权价值最大化(maximizing shareholder value)为目标的。你作为公司的创始人和大股东,目标其实和VC是基本一致的。当然,VC会比较短线一点,但是聪明的VC一般都能理解你的想法、尊重你的意见,不会乱行使他们的否决权,不然他们是搬石头砸自己的脚。战略投资者,则是完全不同的动物。很多时候,赚钱不是他们的唯一目标,甚至不是最重要
的目标。他们投资你的“战略目标”多数与你自己公司发展的目标不会完全一致。即使今天一致,你的目标可能随时会改变,万一改得和他们的“战略目标”不一致了怎么办?他们到时候肯定很不高兴。作为股东,他们那时对你的要求、建议和否决权,就会让你十分头疼。比如最近UCWEB接受了阿里巴巴的战略投资,这个合作有可能会很成功,但是对UCWEB本身是有一定风险的,因为公司的商业模式还没定型,今天它的方向可能与支付宝或者淘宝需要的东西很吻合,但是如果明天UCWEB发现了新的方向和重点,从而与阿里巴巴的目标和利益不符合、甚至背道而驰怎么办?当然创业者改变重点和方向是经常的事情,不过越成熟的公司,改变战略和方向的可能性和程度会越小,找战略投资者的风险也越小。初创一两年的公司,一般不应该有战略投资者介入。这是我想说的第一点。
第二,即使创业者不改变自己的方向,战略投资者的方向也会变。他们投资你的人、他们公司内最支持你的人,可能会离开公司。以易趣为例,2000年在做Series B的时候,最终网易成了易趣早期的战略投资者,双方展开合作,易趣为网易做了拍卖频道。可惜合作不久之后,当时网易负责投资的首席财务官Helen和负责BD的高级副总Oliver双双离开网易。在2002年7月3日,网易开设了自己的拍卖频道。网易作为当时第二大的门户网站,此举对易趣是一个很大的震动,更何况它基本抄袭了易趣网站的既有网页(有些地方甚至忘记了把易趣名字改成网易)。当然,抄袭易趣的,网易不是第一家,最终网易也没有把拍卖频道做成功,但当时这件事情给了我很深的印象。还好,当时网易是一个小股东,没有很多的否决权,也没有董事会席位。即使这样,当时我记得2002年我们与eBay合作时,我曾担心网易会行使他们的否决权,给我们与eBay的合作添麻烦。
第三,你接受了一个战略投资者的投资,可能会影响你与它的竞争对手的合作。这一点显而易见,所以我不多说了。我的经验是:一般如果战略投资者只占5%以下的股份,这不会有什么影响;但如果超过15%,他们的竞争对手就可能会比较关注。
如果你衡量了好处和坏处,认为前者大于后者,并决定接受战略投资者的投资的时候,在投资的条款里要注意哪些东西?这里有很多重要的东西,但是这次篇幅所限不能多说。最近我参与创业的两家企业都在与战略投资者谈,有很多条款和权利我们可以给VC或PE,但是不能给战略投资者。当时eBay在2002年时成为占易趣股份30%的股东,拿到的股东权利比占易趣20%股份的VC少得多。同样雅虎成为了阿里巴巴的大股东,但很多权利阿里巴巴都没有给雅虎。还好阿里巴巴有此先见之明,因为此后阿里巴巴和雅虎的合作不大顺利,雅虎中国的品牌和潜力没有得到充分发挥,雅虎对此很不高兴但是没什么办法作为股东给阿里巴巴施加压力。这里面的道理就是,同战略投资者打交道,要尽可能小心谨慎一点。
九月 2009 | ||||||
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