来源:
以上数据来自2008年2月Forrester的调研,样本量超过5000人。Josh Bernoff在“People don’t trust company blogs. What you should do about it.” 披露了这些数据,详细报告可免费注册后下载。
Josh Bernoff提供了进一步的数据和建议:
问题:
那公司为什么要写博客呢?
这不是让你放弃写博的托辞,这是一个让你深思怎样和为什么写博的请求。
这意味着,如果你写博客,你的目标应该是建成这样一个博客,使人们说:“我喜欢它——我并不认为这是公司博客。”
怎样写:
专门写公司和产品的博客,就只能得到这么低的信任。所以,不要那样写博客。你的博客应更多关于你的用户,而不是关于你。
如果你打算成为用户的一个思想领袖和助手,你博客频繁讨论这些用户的问题和解决,那你就能得到信任。
如果你已经为用户建立了社区,你公司需要在这个社区里有个声音,那博客是满足这一需求的天然手段。
如果你有大量的fans,那就为他们而写博。
你当然也能写博客只是记录有关你的公司,但如果你这样做,就要认识到,你在玩防御,人们通常也就不会相信你。
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在Forrester的详细报告中,还有一些有意思的数据:
最后还有企业博客的建议:
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工作职责:
-根据公司整体的行销计划,制定并执行每季度的商业行销计划
-分析客户需求,策划并撰写行销方案,与客户洽谈并跟进项目合作
-挖掘公司可发挥的商业元素,完成渠道和市场的开发、维护,积极开拓新营销模式和新渠道
-对现有客户进行有效维护,与客户保持良好的合作关系
职位要求:
-性别不限,大专以上学历,3年以上相关工作经验
-熟悉与互联网相关的各行业,有成熟的客户资源
-对市场有高度的敏锐性,能够充分挖掘市场潜能,调动自身资源
-细心、耐心的对待每一项工作,责任心和管理能力强
-从事过同等职位广告或市场营销者优先
工作地点位于北京。有兴趣或者问题请email至 team(a)douban.com。请注明“行销”。
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十二月 2008 | ||||||
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