18:02 豆瓣的去中心化(一) » 豆瓣blog

豆瓣正在多样化的过程中失去公共注意力中心。这很好,我们正在全心全意地推波助澜。

想像在春节的火车站广场中央开一家露天咖啡,支一张千人大桌讨论… 比方说,音乐。只要发言,饮品免费。想像会是什么样的对话,除了喝到免费咖啡,你能不能得到更多的益处。

把这张大桌再放大几百倍,就是豆瓣今天面临的挑战。

豆瓣上线时最早的成员,是一个比较单纯一致的人群:喜欢书、喜欢新鲜事、年轻的老网虫。豆瓣信奉“萝卜青菜,各有所爱”,但是人群单一的时候,所有人”用鼠标投票”产生出来的哪些个热榜,对大家还是有用途和意义:首页最受欢迎的评论,最受关注的书,人数最多的小组,等等。社区里少数“不良”行为,也会迅速受到众口一致的反对,因为大家有比较接近的行为标准。

今天的豆瓣,已经是一个从痴迷动漫的高中生,到退休的国学爱好者,多种多样人群共处的地方。多样化是豆瓣热爱和追求的,多样化也使整个大社区更加强健。只是多样化给旧的结构和机制带来一些问题。比如,所有“全民共享”的“广场地带”都开始出现问题:首页评论变得良莠不齐;最大的那些万人小组组长开始为管理感到头大;书、电影、音乐的排行榜也经常看起来像怪异的混搭。

经常有热心的朋友从各种角度解释这个过程。作为豆瓣这个平台的设计和运营者,我们发现的是两个简单的原因。

一个是全员投票的弊端:试图取悦所有人的东西注定不能让任何一个人完全高兴。这决定了一人一票得来的东西经常不是任何人最喜欢的,而是多数人最不讨厌的。把一个动漫榜单、一个经管榜单和一个明清史榜单混在一起,按票数排序,得到的一定是对谁都有用,对谁也都无用的东西。豆瓣首页的最新评论也有同样的问题。这些是机制和web2.0理念很难补救的。

另一个是公共对话的规模上限:对话参加的人数大到一定程度就没有办法有效地进行下去。千万人同时参与的沟通,除了讲演,干仗,就只有各说各话合成的白噪音。这些都不是平等有效的对话。人太多的时候,也很难维持默契的行为标准。豆瓣最大的那些小组里信噪比越来越低,并非机制不全或管理员不尽责。几万人挤在一起的时候,听到的一定是嗓门最大的,看到的一定是最歇斯底里的,这个是生理和物理决定的自然规律,管理员累死也无从抗拒。

如何来应对这些问题?豆瓣应该退回到服务单一单纯人群吗?这和小孩希望不长大一样无益。豆瓣已经是一个多种人群混居的城市。只是豆瓣的设计使得每个成员更容易看到和自己兴趣一致的人和事,容易产生豆瓣上只有自己一类人的假象。

其实,我们人类自从走出百十人的部落就了对话的规模问题。办法也早就有了:区隔。城中有区、区中有片、片中有楼、楼中有户。餐厅有包间,会议有分场。人不能时时刻刻听到所有人、看到所有人的时候,有效的沟通才能进行。不同兴趣的人群之间能够相互有区隔的时候,“热点”也才有意义。一个有多种多样人群的城市才是有活力的。这些人群之间,既需要方便地交流,也需要有效地区隔。没有区隔,也就没有多样化。

在互联网上,“区隔”也叫“去中心化”。豆瓣从诞生开始,就是去中心化的设计:豆瓣以个人、友邻和兴趣为中心,而不是以热点为中心。只是豆瓣还小的时候,为了新成员发现的方便,我们保留了一些“全员广场地带”:首页最受欢迎的评论,所有成员共同产生的书、电影、音乐榜单,按照人气排列的小组列表。现在,豆瓣正在一步一步寻找新的、去中心化的途径来取代这些广场。

在豆瓣小组下面,我们已经用分类浏览取代了“最受欢迎的小组”列表。“所有小组的最新话题”也已经取消。(只要有“所有小组的最新话题”,豆瓣小组就是一个有几万个分论坛的大广场,任何人都可以随时看到一贴就跳进一个小组,说一句话,然后跳走。)一个小组有被发现的权利,也有不被人随时打搅的权利。这些举措当然会对发现新小组产生不便,为了补偿,我们已经把朋友加入小组的举动放进了广播,下面会开通正式的“友情小组”和对个人的小组推荐。

我们也在寻找热榜和最热评论的更有效的替代。豆瓣的第一用途是帮助你发现未知的东西。这是一件充满挑战的事情:完全没有广场地带的豆瓣会让我们的视野受限于个人已有兴趣和朋友的圈子兴趣;而一个所有人共享的广场也正在变得无用。我们已经有了不少想法,也对结果充满信心。这会是一个激动人心的变化过程,我已经等不及了。

伟大的试验:将责任激励和竞争机制引入苦苦支撑的纽约中小学《The Economist》《经济学人》中文版 » Che, Dong's shared items in Google Reader

[2007.11.10]New Youk's schools: The great experiment伟大的试验

New York's schools
The great experiment
伟大的试验
 
Nov 8th 2007 | NEW YORK
From The Economist print edition
 
Bringing accountability and competition to New York City's struggling schools
将责任激励和竞争机制引入苦苦支撑的纽约中小学
 

 
THE 220 children are called scholars, not students, at the Excellence charter school in Brooklyn's impoverished Bedford-Stuyvesant district. To promote the highest expectations, the scholars—who are all boys, mostly black and more than half of whom get free or subsidised school lunches—are encouraged to think beyond school, to university. Outside each classroom is a plaque, with the name of a teacher's alma mater, and then the year (2024 in the case of the kindergarten), in which the boys will graduate from college.
在位于纽约布鲁克林区的Bedford-Stuyvesant贫民社区,有一所名为“卓越”的特许学校,那里的220个 孩子,校方对他们的称呼不是“学生”,而是“学者”。这些“学者”全都是男孩,大部份是黑人,由于家境贫寒,他们中超过一半人享受免费或政府补贴的学校午 餐。为了勉励他们产生远大理想,校方鼓励他们,不要仅仅关注眼下的学校,而应该拥有自己的大学梦。在这里,每间教室外都钉有一张铭牌,上面刻有老师的母校 名称和一个年份数字,如果是幼儿园班,那就刻2024,这意味着,这个班的孩子们2024年将从大学毕业。
 
Like the other charter schools that are fast multiplying across America, Excellence is an independently run public school that has been allowed greater flexibility in its operations in return for greater accountability, though it cannot select its pupils, instead choosing them by lottery. If it fails, the principal (head teacher) will be held accountable, and the school could be closed. Three years old, Excellence is living up to its name: 92% of its third-grade scholars (eight-year-olds, the oldest boys it has, so far) scored “advanced” or “proficient” in New York state English language exams this year, compared to an average (for fourth-graders) across the state of 68% and only 62% in the Big Apple. They did even better in mathematics.
美国, 这种特许学校眼下正呈燎原之势。和他们一样,“卓越”学校是一所独立运营的公立学校,由于承担了更大的义务,它在运作上也被赋予更大的灵活性。但是,他们 无权自主选择生源,而是通过抽签决定。如果运作失败,校长将为此承担责任,学校也有可能因此关闭。成立三年来,“卓越”没有辜负它的名字:在本年度纽约市 英语语言考试中,该校92%的三年级学者拿到了“良”或“优”的成绩,这些孩子今年八岁,是该校最高年纪的学生。相比之下,全纽约州达到这一成绩的平均比例(四年级)是68%,而纽约市仅有62%。在数学方面,“卓越”学校的成绩还要更好。
 
This is the sort of performance that the mayor, Michael Bloomberg, now wants to extend from New York's 60 charter schools to all of the city's schools. On November 5th, the mayor and his schools chancellor, Joel Klein, announced what is in effect the final piece in their grand plan to charterise the entire city school system. As charter schools remain politically contentious, though, they have been careful not to use that phrase in public.
这一优异的表现,正是纽约市长迈克尔·布隆伯格愿意看到的。他希望全市所有的市立学校向这60所特许学校学习。115日,市长和纽约市教育行政主管约尔·克莱因宣布了整套改革计划的最后具体内容,该计划旨在将全部的公立教育系统进行特许经营改造。由于“特许学校”在政治上依旧存在争议,他们在公众场合使用这个词的时候仍旧十分谨慎。
 
When Mr Klein took the job in 2002, having led the Clinton administration's efforts to break up Microsoft, The Economist joked that he should try to do the same thing to New York's schools monopoly. He more or less has. Under the new scheme, every school run by the city will receive a public report card, with a grade that reflects both academic performance and surveys of students, parents and teachers. The first grades were given out this week.
克莱因在担任该职务之前,曾负责过克林顿政府的微软拆分案。他于2002年就任本职时,《经济学人》开玩笑地说,希望他也能对纽约市的教育垄断大刀阔斧地动作一番。如今看来,他基本上不辱使命。根据最新的方案,每一所市立学校都会领到一张公共反馈卡,上面将依据教学成果以及对学生、家长以及老师的调查对学校做出评级。第一份评级结果已于本周公布。
 
Schools that do well will get a boost to their budget; the principal may get a bonus of up to $25,000 on top of a base salary of $115,000-$145,000. Schools graded D or F (about 12% of them this year) will have to submit improvement plans that will be implemented with support from Mr Klein's department. Principals whose schools are still faltering after two years will be fired. Schools still failing after four years will be closed. Though each element of what is happening in New York has been tried elsewhere, this seems to be the most far-reaching urban school accountability initiative in America. Mr Klein claims that no school system on earth has innovated on the scale of New York.
对表现优异的学校,政府会增加其预算,其校长也能在115000-145000美元的基本薪金之外获得不超过25000的额外奖金。而被评为DE的学校(今年有12%) 则必须提交整改计划,并由克莱因领导的教育部门给予相应的协助。两年后仍旧不及格的学校校长将会被解职,四年后还是不及格的话,学校将因此关闭。虽然纽约 这套方案中的每一项内容在其它地方都有过尝试,但这仍然是美国影响最为深远的城市学校责任制改革方案。克莱因表示,迄今为止,地球上其它地方还没有过如此 大规模的教育系统改革。
 
Even New York's previous reforming mayor, Rudy Giuliani, failed to improve the city's disastrous schools, despite several attempts. When he ran for election in 2001, Mr Bloomberg said the school system was “in a state of emergency”. The graduation rate in 2002 was alarmingly low, 51% of students compared to a national average of 70%. Most New Yorkers thought the system impossible to fix.
就算以改革著称的上一任市长鲁迪·朱利安尼,也无法改进纽约糟糕的教育质量,尽管他也为此做出过努力。在2001年市长竞选时,布隆伯格就曾说过,纽约的教育系统,情况“万分危急”。2002年,该市毕业率仅为令人震惊的51%,而全国平均水平是70%。大部分纽约市民认为,教育系统已经无可救药了。
 

 
To do something about this, Mr Bloomberg demanded, and got, the thing that Mr Giuliani had with the police but not with the schools: mayoral control. As soon as he had it, the new mayor promptly moved the schools headquarters from its sprawling building in Brooklyn to be next to the heart of his government in City Hall. He hired Mr Klein, and they set about changing things—initially by taking decision-making away from the patronage-heavy local school boards, and then by decentralising it to accountable principals, and by actively piloting experimental charter schools that could be models for others. A new “leadership academy” was created to train principals. Big schools with poor graduation rates were closed, and replaced with smaller ones, often several sharing the same building once occupied by a single big school.
为图有所作为,布隆伯格努力争取,并最终牟得了市长直接领导权。朱利安尼曾利用该项权 利进行过警务改革,但没有运用到教育方面。独揽大权后,他做的第一件事就是将位于布鲁克林区破旧建筑里的教育主管部门移入市政厅,与他自己的办公室一墙之 隔。接下来,他聘请克莱因作为政府教育部门主管,随后他们二人开始了改革行动:首先,剥夺各校理事会的决策权,这些理事会内部官官相护,效率低下;其次将 权力分配给实行责任制的各校校长;然后积极推行特许学校作为试点,从而为其它学校树立榜样。此外,他还创设了一个“领导学院”用以培训校长。很多毕业率未 达标的大学校被关闭,取而代之的是若干规模较小的学校,过去一所大学校的校园校舍如今被好几所小学校共同使用。
 
Many of these innovations were paid for by wealthy philanthropists, including Bill Gates of Microsoft, Eli Broad from Los Angeles and sundry hedge-fund managers who have been cajoled into handing over millions of dollars at the annual Robin Hood Foundation auctions. Mr Klein says that this private source of funds was crucial in paying for experiments that might have involved huge political battles had they been paid for out of public funds. The hope is that in future, such reforms might be more widely supported.
这些创新方案中,有相当一部份得到了慈善人士的鼎力相助,其中包括微软的比尔·盖茨,洛杉矶的伊莱•布罗德(Eli Broad)以及很多在一年一度的罗宾汉基金会慈善拍卖会上慷慨解囊的对冲基金经理。克莱因说,这些私人资助对于试点工作至关重要,因为,倘若想使用政府公共资金,大量的政治口水仗将随之而来。未来充满希望,因为类似的改革以后应该能得到更多方面的支持。
 
Even before this week's reforms, progress has been sufficiently impressive that the Broad Foundation declared New York the most improved urban school district in the nation. Some $500,000 in Broad scholarships will be distributed to graduates. In 2002 less than 40% of students in grades three to eight (aged eight to 14) were reading and doing maths at their grade level. Today, 65% are at their grade levels in maths and over 50% in reading. Graduation rates are at their highest in decades. Last year the city outperformed other New York state school districts with similar income levels in reading and maths at all grades. The gap between white and minority students has been narrowed.
即使在本周的改革措施出台以前,其取得的进步也令人印象深刻。布罗德基金会宣布纽约为全国范围内进步最快的城市学区。布罗德基金会将为毕业生提供大约50万美元的奖学金。在2002年,只有不到40%的三到八年级(814岁)学生,其阅读和数学能力达到其年级标准。如今,数学方面,已经有65%达标,阅读也有超过50%达标。纽约的毕业率达到了几十年来的最高水平。去年,该市所有年级学生的阅读和数学能力超过了与其收入水平相当的同州其他学区。此外,白人学生与少数民族学生之间的差距也已缩小。
 
The New York reforms rely on collecting a lot of data. An $80m computer system designed by IBM will give teachers access to information about student performance and progress as well as contact information for parents.
纽约改革的成功有赖于收集了海量数据。一套价值8000万美元,由IBM公司设计的电脑系统使老师们能方便地获取学生在校表现、进步情况以及其父母的联系方式等信息。
 
Equally crucial has been Mr Bloomberg's success in winning round hitherto reluctant principals, who have agreed to sign a new accountability contract, and the teachers' unions, which despite quibbles broadly support the new system. The fact that teachers' starting pay is up on average by 43% since Mr Bloomberg took office may have helped. But whatever the reason, there seems a good chance that the reforms are here to stay.
同样至关重要的是,布隆伯格成功地迫使原本不情愿的校长们同意签署一项新的责任制合同,以及让吹毛求疵的教师工会最终全面支持该计划。自从布隆伯格上台以来,教师们的平均起薪上涨了43%,也许正是这点发挥了作用。但不管原因究竟如何,令人欣慰的是,改革的车轮已经踏上旅程。


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16:57 PuTTY使用笔记:登录设置的批量备份导出/导入 » 车东[Blog^2]

Putty是最常用的远程登录工具和加密代理访问工具等,管理很多台服务器的时就有很多登录配置,当换机器的时候就成了一个问题。今天系统管理员告诉我了一招,在Windows的命令行下运行:

REG EXPORT HKEY_CURRENT_USER\Software\SimonTatham SESSION.REG

然后在其他机器上导入注册表信息: SESSION.REG即可。

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谷歌发布春节搜索热榜Google 黑板报 -- Google 中国的博客网志 » Che, Dong's shared items in Google Reader
发表者:谷歌中国工程研究院热榜小组

今年的春节搜索榜单中显示了2008 年春节期间被网友搜索频度最高的关键词,包含了春节期间网友们关注的生活资讯、体闲娱乐、热门事件、公众人物等众多领域的热门搜索。

春晚年年看,今年有不同

年年看春晚,年年有说头。周董的魅力无人能敌,一曲《青花瓷》颇有点出人意料的大败了深入人心的"黑土和白云"名列春晚最受欢迎节目搜索第一名;排行第二的是赵本山和宋丹丹再次演绎的“白云和黑土”系列,这一次的故事更贴近08年主旋律奥运,搞笑依然;章子怡的天女散花虽然饱受争议但是大腕出场,明星效应可见一斑位居第三。七个年轻女生带来的舞蹈《飞天》在传统类突破传统歌舞类节目的限制收到一致热评,名列第四。

除春晚的节目外,春晚主持人也成为关注热点,出场的七位主持人中,董卿的人气一路飙升,名列主持人搜索首位,周涛、李咏、白岩松、朱军、刘芳菲、张泽群依次分列其后。很有意思的是网友们在关注春晚主持人的同时,无一例外的对主持人另一半也产生了十分浓厚的兴趣,周涛老公,李咏太太这样的关键词排名十分普遍,此外,人们真的很"八卦"董卿的脚竟也是热门搜寻。

交通状况、微软收购雅虎、格莱美,国事家事天下事事事关心

从2月22日到3月11日,节后春运铁路连续18天发送旅客将达400万人以上,又赶上今年南方的雪灾,在历时40天的春运里,全国人口大流动,春运的话题成为网友最关注的事情在意料之中。有关各地天气、网络订票和交通状况也是春节期间网友们十分关注的。
春节期间,人们对微软收购雅虎、格莱美也显出了异常的关心,进入上升最快的前100热门榜单。

春节看电视,多选轻松搞笑的爱情题材

春节,依然是各类电视剧角逐的重点时期,平日忙于工作的上班族,也能赶着假期空闲的时间找些自己喜欢的电视剧看看了。上升最快的前十位热门搜索词中电视剧(不含电影)占据六席。春节期间谷歌搜索排名第一的电视剧《微笑百事达》,这是一部台湾浪漫偶像剧,由王心凌和张栋梁演绎的一段爱与真诚的故事,让你边笑边感动,边笑边落泪。《乡村爱情2》名列春节期间最受关注的电视剧排行第二位,讲述的是几对农村男女的爱情故事,由赵本山自导自演,被称为"乡村爱情偶像剧"。一个合理有趣的故事,再加上俊男美女,不错的武打特技,让热闹好看的《武十郎》突围而出,位于春节期间最受关注的电视剧排行第三。

附:谷歌春节热榜

与"春节"相关的热门搜索
1. 春节 短信
2. 春节 祝福
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4. 春节 股市
5. 春节 贺卡
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8. 春节 喜庆 用品

春晚热门主持人
1. 董卿
2. 周涛
3. 李咏
4. 白岩松
5. 朱军
6. 刘芳菲
7. 张泽群

春节期间上升最快的搜索词
1. 微笑百事达
2. 乡村爱情2
3. 大灌篮
4. 武十郎
5. 情人节礼物
6. 乔家大院在线观看
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8. 爱情新呼吸
9. 爱的阶梯
10.年夜饭菜谱

春节期间最受关注的电视剧
1. 微笑百事达(微笑pasta)
2. 乡村爱情2
3. 武十郎
4. 乔家大院在线观看
5. 爱情新呼吸
6. 爱的阶梯
7. 青青草
8. 丁家有女喜洋洋
9. 长河东流
10.天字一号

春节期间最热新闻事件
1. 陈冠希艳照门
2. 春运
3. 格莱美
4. 微软收购雅虎

春节期间最热娱乐人物
1. 陈冠希
2. 张栋梁
3. 陈楚生
4. 章子怡
5. 小沈阳
6. 韩雪
7. 赵本山
8. 黄圣依

春晚最受欢迎节目排名
1. 周杰伦 青花瓷
2. 火炬手
3. 章子怡 天女散花
4. 飞天
5. 中国话
6. 费玉清千里之外
7. 梦幻家园
8. 等待
9. 温暖2008
10.公交协奏曲
11.大雪无情人有情
12.军嫂上岛
13.街头卫士
14.开锁
15.亲爱的人
16.难忘今宵
17.新闻人物
18.同一个梦想
19.农民工之歌
20.中华全家福
Microsoft, Yahoo! 的合并与 Google - 在线视频Livesino » Che, Dong's shared items in Google Reader
VIDEOcomparison_3

Google Video 站点:
Google Video
YouTube

Yahoo! Video 站点:
Yahoo! Video
Yahoo! Live

Microsoft Video 站点:
MSN Video (包括Soapbox)

注: YouTube.com 占 Google 视频站点浏览量的 97% 以上  

上图说明了什么呢?首先是,Google(YouTube) 在这个领域无论是视频查看量和独立视频访问人数都是大大领先的。我删除了上图中其他站点的统计(可以点击上图访问来源查看其它站点的统计),但如果微软和 Yahoo! 合并,它将超过现在的第二名 Fox Interactive Media (美国市场份额: 视频查看 3.5%, 独立视频访问人数 23.9%). Fox Interactive Media (MySpace, Photobucket Image Hosting) 是归 News Corporation 所有的。

最近有许多关于在线视频的传言,尤其是 Yahoo! Live 的推出。这是一次实验性质的推出,并且在 Y! Live 博客上发布了 Y! Live – The world is watching:

Y! Live was dreamed up as a way to make it possible for anyone to create their own live video experience. Broadcast the concert you’re at. Webcast your own live DJ set. Lifecast….

For viewers: How is Y! Live different from other online video sites? That’s simple: it’s live. What you’re watching, right now, is what other people are watching, right now. We wanted to create an experience that takes us back to live television, where things are happening now, in real time.

For broadcasters: You’ve been posting your stuff to MySpace and YouTube. Now, connect with your fans in real time on Y! Live. There is something intangible about a live performance – an excitement that you can’t replicate in pre-recorded format. Broadcast a performance, interact with your fans with video and chat, embed your broadcast anywhere - it’s all possible on Y! Live.

For developers: Check out our developer preview of our API and embeddable components, and well as a sample app and tutorial we threw together…..

另外,TechCrunch 的 Michael Arrington  也发布了一篇关于 Yahoo! Live 的文章

我发现了一篇有趣的文章,Michael 提到: Microsoft  将收购 Ustream? 如果这件收购发生的话,这将极大的推动微软在线视频的市场份额。还可能刺激 Google 尽快推出 YouTube 的 Live Streaming 功能。(Google may offer live streaming from YouTube later this year?)

另外一个将会大大推动 MSN Video/ Sopabox 的事实是,微软将会在其视频服务站点采用 Silverlight,官方团队已经在之前申明过了

LiveSide: Microsoft, Yahoo!, the merger and Google - Online Video


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