Source favicon21:40 就一个目的:抢钱 » Wish Room 1906

前些时候和一个 SP 的朋友聊天,说起增值业务,他提的模式是:用短信许愿,然后在网上呈现,并且作网络推广。也就是说,你通过计算机上网的时候,发现这里可以许愿(就像麦当劳的许愿墙),但是只能通过手机进行。我说,这不是骗钱么,明明可以通过网络进行,却非要限制渠道。他说,这哪是骗呢?我回答道,当然,这不是骗钱,这是抢钱!

我知道现在做 SP 的很有压力,原来月入百万的日子一去不复返,但心态却没有调整过来,还在做躺着赚钱的梦。腾讯的产品经理也有压力,季度末要提高收入,发一条命令让某地区、某号段的 QQ 宠物集体“生病”(参考此文)。

有奖电话竞猜,题目很弱智,答题的人也很弱智。于是打电话过去,结果自动语音提示了 10 来分钟,按每分钟 1 块钱,那么 10 块钱没了。更要命的是,投了 10 块钱下去,最后提示说:线路忙,请稍候再拨!这种性质的竞猜,05年有07年还有

这就是所谓的增值?增值更重要的应该是对用户,而不是对运营商、对 SP、对 CP。增值是为用户创造价值。增值并不是让用户掏钱,而是让用户省钱,或者说最低成本的最大收益。比如在网络上进行的投票活动,使用短信投票这种模式,就是抢钱。在这个时候,利用网络进行投票就是最低成本。又比如前面提到的短信许愿。

除了抢用户钱的,还有抢商家钱的。比如“凶悍”广告帝国共合网。引用艾瑞咨询部分原文:

共合网有 2 个概念,一个是 1:10 资源置换,一个叫 1 公里营销。打个比方,你是一个知名餐厅,放到你店里 1 块屏(1个机柜,上面是液晶屏,下面有搁架可以放资料),承诺你会在 1 公里范围内匹配给你档次相当又没有竞争关系的理发店、咖啡店、酒吧、会所等 10 家场所,你每天 10 小时以上轮播其他 10 家的信息,同样,其余 10 家也轮播你的。

这无法拒绝。共合网业务员敲开你的店门,跟你要 1 万块钱并放置液晶屏机柜,你如不答应,那么业务员告诉你,马上去你相邻的店(“店多成市”,一条街上的餐厅可能有三五家),不要钱放置屏幕,如果你隔壁不答应,那就去找第三家,给他1万块钱。你不答应的后果就是:1年的时间,在你的店周围 1 公里范围内,10 余家店铺在播着你竞争对手的广告,他们一起联合搞活动、做促销……

这是威胁式的抢钱,太有才了。不过,虽然流程能说通,我觉得模式还是太复杂,一旦复杂,则容易出现系统性问题。只有低买高卖才是王道。要是我有资源,就联合作地区商盟抵制共合网。

很明显这是一个乱世,据说乱世出英雄,英雄在哪里呢?

注:本文是看了詹膑老师的这是一个黯淡的时代有感而发。

查看或发表评论

Source favicon21:09 Asia-Pacific Open House June 28th » Official Google Blog


We're hosting an Asia Pacific open house for engineers on Thursday, June 28 from 6-9pm on the Google campus in Mountain View. Ping Li from Accel Partners will moderate a panel discussion by the four directors of our engineering centers in India, Korea, Taiwan, and China. They'll talk about top tech trends in their respective markets, and we'll demo products developed in each location. Of course, there will be plenty of food & drink, and a raffle. This should be an informative networking event for Bay Area engineers and entrepreneurs with a technical background.

Agenda: If you're an engineer or an entrepreneur with a technical background who'd like to come, please email me at chong at google dot com for your invitation. Make the subject line "APAC Open House 2007" and include:
- name
- title
- affiliation/company
- contact info

We're looking forward to seeing you on the 28th.
Source favicon20:23 支持中文域名订阅,我的频道的几项改进及首页新调整 » 抓虾日记
Hi,各位虾米好向大家汇报一下最近所做的事情: 1. 支持中文域名的blog的订阅 相信不少虾米已经习惯在抓虾直接输入一个Blog的URL而非标准RSS Feed地址进行订阅。 中文互联网的Blog的地址存在多种情况,包括:全英文URL,带中文汉字的URL,带中文汉字编码的URL,中英文混合的URL,同时,不同系统对不同编码的处理也不一样。这导致订阅器在处理用户请求时所面临的情况较为复杂,中英文混合的URL长期不能正常订阅。 经过一段时间的研发,这个问题已经得到了解决,现在在抓虾,输入任何形式的URL都可以正常的返回订阅结果。 2. 针对我的频道集中进行了一些改进 1)修正了按目录浏览时刷新页面,正文无法返回的问题; 2)增加了header上能显示的用户昵称的长度,支持较长的昵称; 3)修正了左边树隐藏后刷新显示异常的问题; 4)我们改进了我的频道的显示速度; 3. 首页新调整 1)我们调整了首页的布局 2)在首页新增了“大家刚推荐”的文章,和“大家刚订阅”的频道,将抓虾老用户贡献的精华内容展示给新到访的用户。 汇报完毕。抓虾自去年四月,能从一个很小很小的站点成长起来走到今天,和虾米们的关心与建议分不开。感谢诸位长期的支持与建议,抓虾会在吸取大家意见与建议的基础上,不断的向前进~
16:38 华尔街希望杨致远具有攻击性译言-技术与创业 » Che, Dong's shared items in Google Reader

原文作者:Catherine Holahan
原文链接:The Street to Yahoo: Be Aggressive
译者:飘渺水云间

 避免与塞梅尔犯同样的错误,杨致远需要在快速决策,激励创新,以及吸引保留人才方面作出努力。

华尔街对于雅虎CEO换人的欢呼并没有持续多久,虽然在杨致远接替塞梅尔后雅虎股票立即有所上涨,但是在19号又出现下跌。看来杨致远需要更加关注分析师的言论:Be aggressive. Be very aggressive.

最近几年由于在收购方面过度谨慎以及发展新领域方面的不积极态度,造成了雅虎一些比较大的失误。比如,尽管在2003年收购搜索引擎相关广告供应商Overture Services,但Yahoo failed to tinker with the company's once-innovative formula for matching ads to search queries, 把市场老大位子拱手让给了Google。即便在意识到一种更好搜索广告业务的盈利模型时,雅虎也才缓缓地推出了“巴拿马”。
就在最近,谷歌以31亿美元的价格收购了网络广告公司DoubleClick,Right Media股价随之上涨3倍后,雅虎才匆匆收购了Right Media剩余的股份。对于经过长达几个月谈判,雅虎与Facebook的收购仍以失败告终。

重新燃气火焰

Scott Kessler,商业周刊网站母公司The McGraw-Hill Cos.所下属Standard & Poor's的分析师认为,雅虎的政策不适应大潮,他们只顾闭门造车。按理说,他们应该更有远见,而事实并不是这样。

看来杨致远不得不重新点燃雅虎的激情。在收购Overture后,2003年上半年至2004中期雅虎一直保持持续发展,其股价一度攀升至每股32美元。杨致远应该在鼓励公司技术革新方面有所作为,同时与整合发掘自身内部的资源相比,雅虎应该更有远见地发掘具有潜力的“金矿”。设想一下,如果雅虎在做它自己的社会化书签网站“my web”之前并购Del.icio.us,那雅虎现在应该就不会有两个具相似业务的网站了。去年11月雅虎高级副总裁Brad Garlinghouse在他的冗长《Peanut Butter Manifesto》就引用了许多类似的例子来说明这种重复性浪费。

创造一个有凝聚力的远景

雅虎在这方面已经在做努力。今年5月,其图片共享网站Flickr(刚收购2年)被关闭。Gartner的媒体分析师Mike McGuire认为,杨致远以及新上任的Susan Decker需要做更多。“他们现在需要做第一件事的就是坐下来讨论,什么是雅虎的核心竞争力以及盈利的产品服务到底是哪些,雅虎需要一个明确、可发展的远景。”Garlinghouse备忘录列举了其他一些相对竞争性服务,包括 Yahoo Music和04年收购的Musicmatch。

雅虎需要更猛烈的改革。尽管雅虎曾经是被视为新技术发明的诞生地,但这个成立了13年的公司正如Web1.0一样面临危机。而此时,Google已被视为创意不断的公司,几乎每周都会有新的创意诞生。雅虎需要关注自己的员工并加强其执行能力。在他的备忘录里,Garlinghouse抱怨雅虎对于成功的发明及想法并没有给与及时的奖励,导致了员工的流失。雅虎的一些老员工都转向Google或其他互联网创业公司,这些公司比雅虎更注重发明创新。

积跬步以致千里

雅虎内部鼓励创立创新机制Brickhouse,是由一位硅谷创业者Salim Ismail提出的,他曾经创立了一个社会化及会议搜索引擎confabb.com。Brickhouse的雇员可以因为项目成功获得奖金,一旦他们的想法被公司接受,还可以在工作时间做自己的发明创新。雅虎还有Hack Days,这也用来鼓励雇员来对雅虎的产品进行发明创新。

杨致远的出现让公司有创新想法的员工看到了希望,因为他是被视为一个技术创新的领头人。JP Morgan的分析师 Imran Khan认为,在硅谷颇受尊敬的杨致远,他的出现会帮助雅虎吸引并留住雇员。

当然更猛烈的改革意味着雅虎承担犯更多错误的风险。不管怎么说,用越少时间来评价将要收购企业,也就意味着在增加赌输的风险。

正式如此,塞梅尔在过去的那些岁月里没有取得另分析师满意的成绩,也是因为没有过多冒险。杨致远在技术上的声誉以及CEO的头衔也可能会让他对一些机会犹豫不前。如果他不向前,那华尔街那些热衷于高层替换的掌声估计又要响起了。


 

添加评论

相关文章:

  雅虎的“花生酱宣言”

  Yahoo开始在美国实行巴拿马滚动计划

Source favicon16:07 超过120项Blog实用工具集合 » WebLeOn's Blog
blogging-toolbox.png
感谢MashableWangtam,给我们带来了丰富的Blog资源。尽情享用吧!

【WordPress】
WordPress 皮肤面板
- ThemeViewer
- Templates Now
- TemplateMonster
- Wordpress Themes

推荐 WordPress 插件
- Akismet
- Wordpress Backup
- WP Cache
- Google Sitemap Generator for WordPress v2 Final
- Preview Pane
- Facebook Photos
- Flickr Photos
- Related Posts
- Feedburner Feed Replacement
- Ultimate Tag Warrior
- Adsense Deluxe
- Super Archive
- Stat Traq
- Sociable
- LightBox 2

Wordpress 插件资源
- Official Wordpress Plugins Site
- Wp-Plugins
- Wp Plugins DB
- Weblog Tools Collection

【Movable Type】
Movable Type 皮肤面板
- Style Library
- The Style Contest
- Style Generator

推荐 Movable Type 插件
- MT Notifier
- InlineEditor
- MT Blogroll

Movable Type 插件资源
- Official Movable Type Plugin site

【Blog 托管服务】
网站空间
- Dreamhost
- CirtexHosting
- BlueHost
- HostGator
- Media Temple

付费平台
- TypePad
- Blogsite

免费平台
- WordPress
- Blogger
- Xanga
- LiveJournal
- Vox
- Tumblr

微 Blog 平台
- Jaiku
- Twitter

手机 Blog
- TextAmerica
- Twitter

【技巧与建议】
关于 Blogging 技巧的 Blog
- About.com Weblogs
- Advanced Business Blogging
- Blogging for Business
- Andy Wibbels
- Problogger
- MasterNewMedia
- Copyblogger
- DailyBlogTips
- Blogging Pro
- Blogs in Education

技巧
- 10 Most Practical Blogs for Entrepreneurs
- Twenty Usability Tips for Your Blog
- Big list of blog search engines
- Search Engine Submission Tips
- How to Make Money From Your Website
- 25 Tips To Optimize Your Blog For Readers & Search Engines
- Research, Promote And Monetize Your Online Writing: A Blogger's Guide To Twitter
- 25 Tips for Marketing Your Blog
- 9 Lessons for Would-be Bloggers
- Weblog Usability: The Top Ten Design Mistakes
- How to Become a Freelance Blog Writer
- How To Prevent Running Out Of Blogging Steam
- 13 Tips To Get Your Blog Noticed

关于 Blogging 的论坛与网站
- Blogger Forum
- Bloggst
- True Blogging
- Blogger Talk
- Bloggeries
- Webloggers
- The Blog Herald

【Blog 工具与资源】
Blog 搜索引擎
- Technorati
- Sphere
- Google Blog Search
- Ice Rocket

Blog 排名列表
- RSSTop55

Blog 网站统计
- StatCounter
- Site Meter
- AWStats
- Feedburner
- Feedsky
- Alexa
- Google Analytics
- MeasureMap

通过 Blog 赚钱
- PayPal
- Chitika
- LinkAdage
- Txtswap
- Google AdSense
- Yahoo Publisher network
- AdBrite
- Text Link Ads
- BidVertiser
- ReviewMe
- PayPerPost
- BlogBurst

推广渠道
- Reddit
- ClipMarks
- Digg
- Blogmarks
- Newsvine
- Netscape
- Del.icio.us

其他
- MyBlogLog
- BlogRolling
- PollDaddy
- BlogPolls
- Favicon Maker
- Qumana
- Blogjet
- Blogarithm
- GeoLoc
- JunkIWant
- BlogSticker
- MyOpenId
- BlogFlux tools
- ImageShack

【RSS 聚合资源】

参看 RSS 工具大全
Source favicon14:33 visual music search interface » information aesthetics

burstlabs.jpg
a visually impressive & fluid interface for discovering new music melodies. users can search, refine & explore new tunes according to style, mood or instruments.
[link: burstlabs.com & burstlabs.com (blog)|via notcot.com]

see also music listening history & music concert visualization & visual music recommendation & musicovery & music plasma & color music & mystrands.

Source favicon13:51 Spinlets:所见即所得的Widget » WebLeOn's Blog
Spinlets提供所见即所得的Widget制作及发布服务。用户无需注册,就可以以所见即所得的方式来创建Widget。

目前已经支持多项流行网络应用的Widget,包括Craigslist、Digg、Flickr、Truemors、Twitter、YouTube,而输出的格式为Flash。对于每一种Widget,我们都可以通过鼠标拖曳来改变Widget的大小,也可以自定义Widget文字的字体、颜色及大小。同时Spinlets也提供开放的API来支持更多第三方的应用。


Spinlets还在开发其他一些Widget,并在增加可以把多个Widget结合成为一个Widget的功能。Spinlets除了在美国以外,在中国有一个团队,所以其网站也会包括一个中文版
Source favicon13:00 Google收购Zenter » WebLeOn's Blog
Google最新的收购对象,是一个叫做Zenter的Startup。Zenter的研发方向主要也是类似在线PowerPoint的产品。

Google公司CEO Eric Schmidt在今年四月证实,Google将配合其Google Docs & Spreadsheets产品推出在线幻灯片工具服务。之前,Google已经收购了一家拥有相关技术的公司Tonic System。相比起来,Tonic System的技术优势在于从PPT文件到Web端展示的转换,而Zenter更注重于程序前端的一些应用,比如社区和分享等功能。

看来Google是想通过引进现有的技术和外部的人员,来快速充实其在线协作文档处理服务的产品线。毕竟在这一领域,ThinkfreeZoho以及Microsoft本身,都有不容小觑的实力。
Source favicon10:34 非设计师谈设计(一):胖胡斐谈Apple改版 » Taobao.com UED Team
设计是一件好像人人都能看懂的东西,所以常有设计师抱怨“老板指手划脚”、“客户不懂装懂”。我们认为,设计是一门综合性极强的学科。可以说,它就是人人都能看懂,只不过,大家都是从自己的角度来看。设计师说“用户体验”说“视觉”说“风格”,客户、老板说“商业”说“运营”说“营销”,开发工程师说“技术”说“实现”。这些都是设计师要了解,要倾听,要理解的现实,一个只考虑“用户体验”的设计不会是一个好设计,除非这个设计的目的就是为了展示“用户体验”。对绝大多数的商业设计来说,“用户”、“商业”、“技术”的完美结合,才能产生出完美的设计。 从这个角度考虑,我们决定在这个blog上陆续载一些非设计师谈设计的文章。当然,我们会先从淘宝的牛同事们开始(窝边草容易吃^_^)。第一期是我们Super可爱的胖胡斐,他是淘宝资深的营销专家,投广告无数、做活动无数,对设计如何支持商业目标有独道的经验和见解,被誉为“淘宝设计部之外最牛B的设计师”。 胡斐这篇谈Apple改版的文章分了两部分,前半部分纯谈设计,后半部分从营销谈设计。希望设计师们从一个非设计师的眼中,可以看到对设计不一样的理解—— 我从来不否认apple在我眼里就是神,因为它是教父级的品牌,喜欢apple带着信仰的。就像我前两天会翻来覆去看iPhone的电视广告,没有想到一个产品可以做成这样,没有想到一个产品广告可以用单纯的产品把消费者利益说的这么清楚。iPhone电视广告看这里。 今天说的,是apple网站改版了。准确说是今天早上发现的,具体什么时候改的我都不清楚,一周前访问的时候还没有改(后来确认是北京时间12日,和WWDC2007一起改的)。我习惯经常上一下apple.com,因为总有很多值得学习的地方,比如表达产品卖点的方式,比如产品照片拍摄的角度,比如网页布局的安排,等等。apple网站和taobao内容比起来可能是几万分之一,几乎是静态的,但是人家的访问量一直是TOP100以内。很多人把apple.com像apple的产品一样当成艺术品来欣赏。 先看首页,改动最大的就是这里,简单说,变成了黑色,也就是Leopard的风格。我拿现在的apple.com.cn网站来比较(基本上这个就是原先apple.com的中文版)。看上去更酷了吧?乍看上去也就是变了颜色,其实改动非常大。 首先,页面变胖了。淘宝前段时间变胖的时候我们的UED还有过一篇文章记录。以前apple实际宽度是适合800像素的,现在完全是全屏1024宽,更宽敞。可以放更多东西。 导航重新组织重新设计了,这是最大的变动。这不光是重新设计了,最重要的是重新组织了导航。我们看下面,以前是2级导航,选了一层之后还有另一层需要选。现在不用。第一层,apple按照主打产品分类,也就是在用户心中,提到apple,会联想到的产品:Mac、iPod、iPhone…非常简单非常直观。 做了一年的活动,和大少爷总结起来,“把信息进行分类”应该是最重要的环节了。帮助用户更快更方便的找到自己想要的东西,这才是设计。 导航上增加了search。这个早就该有啦。Mac风格的搜索栏很简单。 一直都觉得apple的首页很好看,简单画了一个首页的iBoard(诠释的dalson台湾GG跟我说的词,一般我说页面Layout和视觉路线)。我们会发现,它具备了好的平面设计、好的网页设计所必须的关键条件。 只有一条视觉路线:我们说好的网页能够引导用户的视线,用户不会不知道往哪里看,不会不知道什么时候该不该拉滚动条。同时,让用户花最多的时间在最重要的信息上,理解为在重要元素上的视觉路线最长。 只有一个视觉中心:apple网站的视觉中心太明显了,就是中间的大图,经常会换,永远是推他们目前最重要的产品。 接下来,我们看内容页面。就点首页的Mac电脑进去,我们分别看到内容同样的界面。我印象里面白色版本的Mac主页已经是变胖后的了。变胖之后,分栏的方式改成了平均分,以前是左7右3的。记得承志说过,网页作成1024宽的,分列就特别重要,分成4列的话,用户会找不到东西。所以163、sina改版变胖后用了3列。我们发现apple现在是2列,大家可以体会一下拉着滚动条从上往下拉的时候,眼睛是不需要左右晃的,不像3列或者4列的,这样就会让用户比较轻松。 在内容页面发现一个重要变化。页面下面都放上了导航区,像下面这样的。包括了所有的相关内容导航。这样有些网站也做过,像flickr。可好几十行文字放到一起还能这样漂亮还真不容易。注意到他的信息分类了么?在这里Mac又分成了硬件(Macs)、软件(Mac OS X)、网络服务(.Mac)、应用程序(Applications)、附件(Acceseries),之后每一项又分出来。看上去有点象我们的类目,但是更加清晰。不能让用户迷路,可能是设计时最重要的考虑。 (看过评论之后加的这段,感谢mimiqiao):最早在网易上看到一篇文章,说到了这种Tabbed Breadcrumb Navigation(看这里),又找到了原文。Yahoo就是这么做的,但我肯定apple这个更精华。 原文介绍的:Tabbed Breadcrumb Navigation,原文看这,中文评论看这里。 接着点,看到Store也做了小改动。变宽之后的页面分成三个大列,分别是产品导航、产品价格和图片、店铺信息。这是一个品牌的产品售卖页面,它不可能做成促销感很强的,但是我实在没想太明白,这么大量的留白,像做平面稿一样的做这个页面好像很难直接促成销售,不过apple也不指望这个地方销售。 iPod+iTunes这个页面变化太大,变得漂亮极了。除了cool我真的没什么语言来形容这个页面。值得注意的是产品出现了横向的滚动条,看到没?第一次看到横向的,是在一个俄罗斯网站,但远没有这感觉。曾经有人说过一个忌讳,就是不要让用户向下拉同时还要向右拉,那是很shit的事情。说实话apple有点大胆,这种横向的滚动条并不是用户习惯的操作工具。用户不知道,他们会觉得无所谓,知道了,要么觉得好cool,要么觉得垃圾。所以,如果我们的设计没有达到apple这种水品,这样冒险的事情要多想想喽。 另一个地方,iPod Shuffle II 的首页,其实老版本的也有,就有一个很有魅力的地方。又会说到营销上产品的“魅力属性”,就是说有一种产品属性,如果没有,用户不觉得不应该,但是如果有了,用户会觉得相当体贴,更进一步,如果原来有后来又没了,用户会觉得你极其SB的。就像下面这个,每次刷新会随机出现一种颜色的Shuffle,右上角可以选择颜色,超级大的图片会显示你的Shuffle,然后下面的buy now和产品包装图片也会跟着变成你选的颜色。很好玩,也会再次彻底爱上apple。 换一个角度说这个事儿。上面是设计,下面说这件事儿看到apple的品牌管理和整合营销传播。 Apple是当之无愧的“快品牌”(《快品牌》是本书,详情,购买),从2001年第一台iPod上市,apple就开始了它严格到BT的品牌管理。所有接触过apple公司的人都知道,apple专卖店里面的每一张单页都是从美国直接邮寄的,中国和任何一个驻外公司没有资格印制或者散发任何自制资料。这也就是我们看到任何一个地方的apple专卖店都是一样的,任何一款产品的单页都是一样的。这就是我们说的“传播的一致性”。对于apple这样的快品牌,这样曾经在199x年“没落”了的品牌,迅速发展过程中必须要做的就是严格保持传播的一致性。apple要做到,在任何地方,看到任何一个局部,都可以让消费者明确认出(recognize)这就是apple。百年老品牌要如此,高速成长品牌更要如此,否则会在成长起来之后失去根基。 要保持一致,所以我们看到iPod做了5代变化并不大,所以我们看到Mac电脑无论怎么变都是“Simple”,所以我们看到apple的鼠标无论如何都是看上去只有一个键……因为apple必须保证它的品牌精髓渗透到每一个产品的每一个地方。iPod也是一个品牌,方框中间有个圈圈的基本造型永远都不会变,因为在消费者心中,这就是iPod,任何一个人用铅笔10秒钟内能画出的iPod就是这个样子,在传播的时候,一致比创新更加重要。 要保持传播的一致,所以apple必须在每一个接触点上都保持传播的一致。接触点是IMC(Intergrated Marketing Communication整合营销传播)中一个重要概念,就是品牌能够和消费者建立沟通的地方。同一时间,在不同接触点上保持传播信息的一致非常重要。所以,apple在WWDC2007推出Leopard的同时,将apple网站改版了,就改成了Leopard的样子。正因为网站是和消费者沟通的重要接触点。WWDC可以同时跟3000多个工程师沟通,但是和全世界数亿喜欢apple的人沟通,只能通过网站和专卖店。因此,当apple把Aqua风格的Mac放进历史的时候,也是把Aqua的网站改版的时候了。这告诉消费者两件事:1. Leopard是apple最重要的产品,我们所有的形象都在因它而变。2. 是时候和你的Aqua说再见了。换句话说,网站改版,对apple来说传播意义要远大于实际意义。 有个不一致的,就是看到主导航的内容变化太大,很多人也在猜测是不是apple的组织结构也在发生变化。这无所谓,关键是,这是从消费者的角度出发的分类方式,原先的更加倾向于产品分类。这也同时传播给消费者一种信息:你想到的全部的apple就这些东西:Store、iPod+iTunes、iPhone、Mac…至少,我以前想看Mac电脑一定要从二级分类的硬件产品里面再点一下才能看到,现在不用了,因为我干吗要关心Mac在apple眼里是硬件还是软件?也就是说,改版,让apple和消费者的沟通更加顺畅,距离更加近了。 到这吧,事情实在太多,本来想分享一组广告的。下次。
Source favicon09:50 死后的生活 » blog中文翻译
原文地址:Life After Death 译文地址:死后的生活 翻译:Nicole Lee (声明:任何人都可以转载这篇文章,但请在转载时附带上以上信息,谢谢) 你相信死后的生活吗? 我常常发觉,死亡这个命题...
Source favicon06:56 Carbon neutrality by end of 2007 » Official Google Blog


Climate change continues to be one of the biggest, most challenging problems our planet faces, and we know that a sustained global effort is needed if we're going to have any hope of reversing its effects. In that spirit, today we're announcing that Google will become carbon neutral by the end of 2007. This is an important step in our long-term pursuit of holistic environmental solutions.

Our plan to neutralize Google's carbon footprint includes three basic strategies:
- reduce energy consumption by maximizing efficiency;
- invest in and use renewable energy sources; and
- purchase carbon offsets for the emissions that we can't reduce directly.

To calculate our carbon footprint, we took into account emissions from purchased electricity, employee commuting, business travel, construction, and server manufacturing. In a partnership with the Environmental Resources Trust (ERT), we have independently verified this assessment, and will do so every year.

In order to meet our short-term goal of carbon neutrality, we have decided to purchase some carbon offsets. To be clear, we see carbon offsets not as a permanent solution but rather as a temporary tool which allows us to take full responsibility for our impact right away. By investing in projects elsewhere in the world that cut the overall amount of greenhouse gases, we can help reduce climate impact now while we develop more sustainable strategies for the future. When considering an offset project, we carefully examine the project's environmental integrity, its ability to be monitored and verified, and the impact that our investment will have in furthering that project's goals. In other words, we want to make sure that our offset funding directly enables the project, and that the carbon savings of the project are real.

As you may have read, Google already has several other environmental programs and initiatives in place. Last week we announced the Climate Savers Computing initiative to greatly improve computing energy-efficiency standards. (Make sure your next computer purchase is a compliant PC!) Transportation is another major area of focus. Our employee shuttle system provides a commute for more than 1,500 Googlers daily around the San Francisco Bay area, and several hundred more have also taken advantage of our rebate when they bought a fuel-efficient vehicle.

We're equally committed to finding and developing new green technologies and sources of energy. We just completed our solar panel installation in Mountain View, the single-largest corporate solar installation in the U.S. to date. We've also joined the World Resources Institute's Green Power Market Development Group, so we can work with other companies to make more green power available to everyone. And of course Google.org is working on creative new initiatives, including plug-in hybrid cars. In addition, we've set ourselves the ambitious goal of creating 50 megawatts of new renewable generation capacity--enough to power 50,000 typical U.S. homes--by 2012.

Still, we're only one company, so aside from improving our own practices, we want to do more to raise awareness and commitment worldwide. We feel we can best do this through our products and services, which reach millions of people every day. For example, Google Transit makes it easier than ever to find and use public transportation around the globe. New custom tabs on iGoogle bring climate news, energy-related talks on video from our @Google series and other environment-related content to your homepage. Google Maps users have created mashups to show possible coastal flooding if the sea level changes, or to map climate data for cities worldwide. And we're urging lawmakers to create clear public policies on important issues like energy-efficiency standards, increased funding for public research and development of energy technologies, and regulation of greenhouse gas emissions.

To learn more, visit our new site on energy initiatives, which details much of this work to date.
06:38 八头美洲野牛煎蛋 » Che, Dong's shared items in Google Reader
“Buffalo buffalo Buffalo buffalo buffalo buffalo Buffalo buffalo” 是一个文法上正确的句子,它经常用来作为例子来说明同音异义词和同音词怎么被用来造一个结构复杂的句子。现任纽约州布法罗大...
Source favicon06:03 More sharing » Official Google Blog


We're pleased to announce that we've acquired the assets of Zenter, a company that provides software for creating online slide presentations.

You've heard us talk a lot about using the web to improve group collaboration and information sharing. These days, when you create a document -- whether it's a text document, a spreadsheet, or a presentation -- you usually want to share it, collect feedback, or communicate about it in some way. We on the Google Docs & Spreadsheets team focus on making this experience easier and more powerful for you. In particular, we're working to add presentation-sharing capabilities to Google Docs & Spreadsheets, and we're excited about the addition of Zenter's technology and team to that effort.
Source favicon00:36 What's New in Movable Type 4? » movabletype.org
Since the beta began, movabletype.org has been keeping the community up to date on new features as they have been developed. These features have come in direct response to feedback we have been receiving from you. Of course, believe it...

^==Back Home: www.chedong.com

^==Back Digest Home: www.chedong.com/digest/

<== 2007-06-19
  六月 2007  
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30  
==> 2007-06-21