这几篇网摘与在线身份(Online Identity)有关。形形色色的网络工具,给我们带来在线身份管理的困扰,我们不仅需要理解在线身份的本质和意义,也需要去了解一些管理在线身份的技巧和方法,以及借鉴一些创新的工具提高我们管理在线身份的效率。当然,首要的是我们要树立起管理自己的在线身份的观念,正确的态度会引导出正确的行为。
网络身份冲突 from Nothing but a tree by Kelazi
原文引用:
从社交网络本身来看,真名社区里的ID和各种讨论仅是在封闭社区网络内是最有意义的,其产生的社会资本主要是对真名社区里的成员有用。在互联网上,真名社区是和整个网络连接在一起的,信息的传播,无法避免真名社区里的ID和讨论被复制粘贴到其他地方,本质上来讲,这些信息对于真名网络以外的人,比如我是没有意义的。
真名的主要用途是在现实生活中,是在以人的肉体为载体的现实社会网络中,是在互联网以外的。真名会和关乎人的现实利益一些东西绑在一起,比如家庭,工作,户口(中国),名誉等等,而这些现实利益一般都要比在互联网上获得的利益要重要,人们会担心,自己真名的无限制传播是否会影响到自己的现实利益呢。
至此我们也看到了互联网上一个常见的现象,网络身份冲突,在这里是互联网上的真名网络和现实社会网络发生冲突,冲突的爆发点是真名。
小容的注释:
人们的名字或者头像并不是人们身份的全部。实际上,人们的活动,一言一行,积累起来,形成一个身份。头像也好,名字也好,电子邮件地址也好,只是这个身份的一个承载体,是一个识别符号。如果人们没有在线上活动,那么他的名字、头像在网络空间是没有实际意义的。
限制人们使用真实名字的办法,并不能有效地将过往的在线身份继承下来,不过,这可以让人们在这个社区里开始使用这个身份识别符号,使用久了就会形成习惯了。当然,同样的问题也会出现,当人们在这个社区里使用的身份识别符号熟悉之后,在外面的社区里这个身份识别符号却没有使用:)好在,还有头像可以保持我们的身份一致性,至少可以成为我们的网名和真实名字之间的桥梁。
真名的确如kelazi所说和人们的现实利益联系在一起,其实它具有法律层面的属性。然而,这也反过说明,网络其实也不是一个换一个虚拟的身份就可以为所欲为的地方。当人们使用在网络上真正开始注意自己的行为是否符合社会规范的时候,使用真名也没有什么好恐惧的。
专业人士和网络个人品牌 from 新营销观察 by 孙志峰
原文引用:
专业人士或专业服务的知名度、声誉,主要来自其专业知识的传播和实践,以及围绕传播和实践,与广大目标消费群所进行交流互动。
具体来说,网络个人品牌的管理包括以下三个层面,对于每个层面我作一个简单的介绍:
• 身份管理(Personal Identity Management)
• 知名度和品牌(Personal Awareness and Branding)
• 声誉管理(Reputation Management)
小容的注释:
这是小容自2004年写完《专业服务人士,你为什么需要创建个人电子品牌》之后所看到的探讨同一话题最好文章。时隔四年之后,当社会化网络走进我们的视野之后,专业服务人士创建个人电子品牌的门槛已经大大降低。志峰在这里提出了身份管理、知名度和品牌以及声誉管理的三个层面,提供了一个非常有效的操作方案。希望越来越多的专业服务人士充分运用各种社会化网络工具,助益自身的职业成长。
原文引用:
今天晚上花4个小时做了3件事:
1、利用Google Apps申请并配置了x5 {at} liushen.org的邮箱,以后会逐渐把个人邮件都转移到这里。
2、为本Blog增添了FeedSky的RSS。
3、更新了Blog中的about页面。
小容的注释:
写blog的人通常会有很多ID。人们需要把这些ID尽可能地整合起来,提高传播个人品牌的效率,本来在网络空间传播个人品牌就已经非常困难,人为的障碍就更需要尽早消除。
blog中的about 页面也要及时更新,这有助于许多新访客了解你。小容已经在最近更新了自我介绍页面,有兴趣的朋友,请看这里。如果你设置了一个about的自我介绍页面,请记得让别人加链接到你的名字的时候,直接加到这个about页面上。
古有巴别塔,今有Openid from 传世纪 by 李劳
原文引用:
粗略估计了一下,我日常使用的网络服务中就需要我提供35个用户名和密码,这还不算那些抢注的信箱和测试新网站所做的注册,这样算下来恐怕要有几百个了。我是一个严谨的人,网络多凶险,人人需自保,所以在我常用的网络服务中使用了五个不同的用户名和7套密码——记忆学家说同类事物中人能清楚记得的上限是7 个。至于我的密码们,全部包含大小写字母、阿拉伯数字以及各式符号,位数则达到16位——以现有普通计算机的运算能力,16位差不多是个上限。也就是说我不怕有人用暴力破解的方式去搞我的帐号。
我想遇到我这样问题的人会很多,所以这时候才会有开源组织出来搞一个叫Openid计划。Openid的意思,直接说就是公开的身份,它的用途就是为每个 人创立一个全球唯一的用户名和密码。这个储存着海量用户名和密码的数据库提供接口给全球各类网站,只要他们愿意,这个数据库便可以成为他们的用户认证系 统。用户登录其站点时,只要输入Openid的用户名,页面便会转入提供Openid服务的站点,再输入用户名便会重新回到你访问的站点,完成认证。
Openid不仅可以减轻使用网络的负担,还会形成一个潜在的重要影响,那就是个人在互联网上留下的网络痕迹更加容易追踪,比如仅使用Google搜索你的Openid就可以发现你在Blog、BBS以及豆瓣小组中留下的各种痕迹,个人隐私会受到强烈的挤压。
小容的注释:
OpenID仅仅能帮助我们解决登陆的问题,却不能帮助我们真的建立一个统一而清晰的在线身份。35个用户名在网络空间里会造成支离破碎的身份,人们只能看到网络的碎片,而无法清晰地看到你的全貌。在线身份是建立在线信任的基础。
此外,太多的ID,也不利于个人电子品牌的传播。小容现在使用四个ID:
域名:swordi.com,和Google帐号一致,
一个中文的昵称:小容(和blog名称“大学小容”一致)
英文名:Oliver Ding,和skype帐号一致,和blog用户名一致,和Gmail的Nickname一致
中文名:丁健,因为很容易重名,所以很少使用,只在一些真人SNS内使用
这样四个ID已经太多了,所以从2008年开始,小容只在自己的blog里写东西的使用才使用小容这个ID,而在自己blog之外的网络空间留言、评论和发送邮件的时候,用的是“小容(Oliver)”或者“小容(Oliver Ding)”的ID。
谈过融资的一些技巧(怎么样的公司很够拿到VC的投资(I)、VC是群居动物、BASICS: dilution 稀释、BASICS: valuation 公司估价、该找VC拿多少钱?、Term Sheet: Drag Along Right),但突然想起,还没有说过一些更基本的东西。现在就说说融资的一些基本步骤。
到现在,一共做过问VC拿过8次钱(不算我做为VC投的钱,或宝宝树,因为我是创始人也是投资人)。
1. 1999年6月至8月,易趣,US$300,000。天使投资人。
2. 1999年8月至12月,易趣,US$6,500,000。
3. 2000年3月至9月,易趣,US$20,500,000。
4. 2001年10月至2002年2月,易趣,US$32,000,000。eBay。
5. 2005年7月至8月,诺凡麦,US$1,000,000。 天使投资人。
6. 2006年8月至12月,诺凡麦,US$5,000,000。
7. 2007年8月至12月,诺凡麦,US$15,000,000。
8. 2007年11月至2008年4月,(公司还不公开),US$60,000,000。
首先一点,向VC拿钱是很费时的。3-6月。两个重要的结果:
a)至少要留好6个月的现金。比如8月需要钱的话,2月要开始融资。更何况VC知道你马上要没钱的话,价钱会谈得更狠。
b)要做好思想准备,是很艰苦的,你可能管公司业务的时间会减少很多。要想清楚,因为不是所有的公司都需要或适合VC的钱(见这篇怎么样的公司很够拿到VC的投资)。
还是决定要融资?好,准备被剥层皮。我们开始说说步骤。
第一步,准备。
i)“商业计划”。
这个名字有点误导。初创企业,除了把产品做好,销售做好外,哪有什么计划,知道明天做什么就不错了。VC也没兴趣看你的计划,他们第一时间想知道的,是:
“你这个企业的客户是谁,产品是什么?你的产品,比较现有的产品或服务,帮你的客户解决了什么问题,消除了什么痛苦,或增添了什么价值?你的产品的价值超过你的成本多少?市场有多大?”有些创业者对这些基本的问题都没有想清楚。
“你准备如何找到你的客户,如何使他们买你的商品或服务?算进你sales和marketing的成本,你还赚不赚钱?”很多好产品,酒香怕巷深,销售成本远远大于生产成本。很多创业者,忽略销售的艰苦和成本。
“你和你的团队的背景是什么?公司到现在为止做得怎么样?为什么你们能做成 ?”
“如果你做成的话,别人以低价来抢你的客户,你怎么办?你的商业模式本身有多大的竞争壁垒?”这个问题,在中国特别重要,因为低价竞争特别激烈。当当和卓越的竞争惨烈,而QQ就比较舒服,因为壁垒不一样。
不要洋洋洒洒写一篇20页上万字的Microsoft Word文章。VC没有时间看。用最多20页的PowerPoint,总共不超过2000字的bullet point和几个图表(市场,财务,产品,等等)。
这个“商业计划”,为了VC做,也是为了自己做,整理自己的思路和重点。如果20页的PowerPoint,2000字还说不清楚的话,自己还没想清楚,企业也不大会成功。
ii)你要多少钱?
很多创业者对这个问题没想清楚。是越多也好?是以稀释三分之一做标准?都不对。回答要从“商业计划”出发,想清楚公司的下一个里程碑是什么?推出产品?第一个客户?营业额多少?市场占有率多少?总之是对公司的价值是一个大的改变(这样才能进行下一轮融资)。
决定里程碑后,从现在到这个里程碑需要多久,多少钱?
把这个钱的数量乘以1.5至倍。这是你要融资的数量。创业者一般低估需要的钱,而且融资需要时间。详细见这篇“该找VC拿多少钱?”。
iii)公司值多少钱?
请看BASICS: valuation 公司估价
比较ii)和iii),看一下稀释是否合理。一般应在15%到45%之间。
下篇谈第二步,接触VC。
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