23:57 Drop the soap » English - The Real Deal

前几天看The L Word的时候,听到里面的角色去监狱探望朋友时反复强调“Don’t drop the soap.”,有点莫名其妙。经人点拨才恍然大悟,原来涉及成人内容

A remark made to someone being hauled off to jail, particularly someone you dislike. Once in jail, you imply that if the person (a male) drops a bar of soap in the shower, they will be forced to bend over and retrieve it. Thus, with their buttocks spread and in clear sight, will be subject to anal rape by a fellow inmate.

看样子这种说法已经不再局限于男子监狱了。不过,The L Word里是女子监狱,真的掉了肥皂也没这种危险吧?(这是个rhetorical question,各位不用回答我,嘿嘿。)

这种说法还衍生出了肯定形式的drop the soap。我觉得前三个解释都还不错,尤其是第一个:

To do something horribly, horribly stupid that leaves you wide open to be screwed, like in a prison shower. Screwage may be figurative or literal.

“I dropped the soap! Now I’m as good as screwed!”

Bonus video: Sara Bareilles - Love Song

16:24 Twitter开始限制API使用 » WebLeOn's Blog

今天早上开始,很多使用第三方Twitter终端的用户,包括TwitterFoxTwhirl以及Twittai都开始抱怨无法很顺畅的使用这些第三方服务。

原来并不是这些服务集体出了问题,而是Twitter API对于使用者请求的频率进行了设置,第三方服务无法频繁的向Twitter请求数据。而向Twitter发送信息的应用,如TwitterFeed还没发现什么问题。

看来,Twitter也承受不起太多的用户无止境的通过API来发送请求。2周前,刚刚有过对Twitter商业模式的讨论,其实其中很多Twitter都有可能已经在尝试,包括之前在Gtalk中的Twitter Tips,应该也是对广告的一种试水。

Twitter是时候要考虑找一个免费和商业的平衡点,才能更长远而健康的发展下去了。
12:56 广告管理功能又添新功能! » Google AdSense China Blog


正如我们之前所说的,我们一直在努力改进广告管理功能。现在,我们又推出了一些新的功能。

隐藏功能
我们收到很多发布商的反馈希望能够在管理广告页面添加一个“删除”选项。为了避免您不小心删除正在网站上展示的广告单元而影响到您的收入,我们添加了一个“隐藏”功能,在相应的广告单元右侧的“操作”中点击“隐藏”链接,这些广告单元今后就不会出现在管理广告页面上了。

隐藏功能不会对您的收入有任何影响。如果您隐藏了正在展示的广告单元,该广告单元只是不会出现在管理广告页面,并不会影响广告单元的展示,仍然会为您产生收益。您还可以通过勾选“显示隐藏的 AdSense 单元”随时查看已隐藏的广告单元。



渠道 ID
除了AdSense for Content,现在您也可以查看其他 AdSense 产品(如 AdSense for Search 和推介等)的自定义渠道ID 了。您可以访问“AdSense 设置”标签下的渠道页面,选择相应的产品类别查看其自定义渠道 ID。
11:44 上班这档子事 » It Talks-魏武挥的blog

前两日写了一篇结婚这档子事,今儿来唠叨唠叨上班这档子事,因为这两件事,实在有很多地方非常象。

我以前对岁末大跳槽是没什么感觉的,总觉得是传媒在那里胡扯,岁末辞职频率似乎不那么高嘛!今年我倒是真切地感受了一回,周遭有很多朋友辞职了。有一些朋友,还是没有下家的辞职。呵呵,这个我非常不理解,不过各人有各人的活法,想必都是“有意义”的。

也有更坚定走下去的,比如博客大巴的首席公关关系官jenny。她深更半夜地写了一篇一周年记的文章,抒发感怀,兼做感恩。

我不止一次说过,我受自由主义影响很深,是故我从来主张每个人有每个人的活法、理想和价值观。这话说得绕一点,就是每个人都有每个人自己的那回事儿。他/她的那回事儿,和组织的那回事儿,从本质上讲,根本不会是一回事儿。

一个人踏入一个组织,意味着在将来的一段时间里(可能很长,可能很短),两者之间要尽可能地去磨合成一回事儿。员工和组织的关系,只是在一段时间里的利益趋同。合则继续,不合则好合好散。

但是,“和谐”的真意是“君子和而不同”。我个人是反对阿里巴巴的企业文化教育的,似乎它不把所有人的脑子洗成一样的就誓不罢休。过去的实践证明,军事化管理的组织(幸好阿里巴巴没搞这一套,最典型的例子是沈阳飞龙),只能在第一产业里奏效,在追求脑力的第三产业中,这种组织架构很难有生命力,因为它压抑人性,也就压抑了创造力。

故而,包容变得很重要,无论是对组织,还是对个人。岁末反思这一年来的工作,我发现我的包容性变得极差,虽然嘴上一直鼓吹“多元文化”。我依然坚定地支持每个人自己的想法,但我再往下一步却不是包容,而是让别人与组织分道扬镳。

古之孟尝君门下食客三千,鸡鸣狗盗之徒大有人在。他的组织,那一档子事变得很大,大到可以包容很多人自己的一档子事。这种组织,呵呵,很好,很强大。


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