在美国维持了多年的不作为态度之后，新一届总统将不得不迅速行动起来，应对全球变暖问题。伊丽莎白·克尔伯特调查了各个无党派组织的观点，并为未来需要开展何种举措提供了一幅战略蓝图。

本文经授权转载自Yale Environment 360

首页图片由Princess Bala Vera摄

Why one may wonder, it’s just Swedish beer (State of Doplhin, MySQL UC 2006).
One week ago Jim Starkey sent message http://www.firebirdnews.org/?p=1742 so he will not work for MySQL anymore and starting new project. While that’s fully Jim Starkey’s personal decision, I expected some comments about Falcon future development from MySQL / Sun side. Jim was not just ordinary developer, but lead of project and main architect of Falcon and his leaving may change a lot. For now MySQL’s calm seems stunned or indifferent to Falcon’s destiny.
Falcon has being developed for about 2.5 years, and despite it named “beta” stage, it sill crashes in our quite simple benchmarks, so it’s very optimistic “beta”. That’s why I wonder if this project will be ever finished, especially when main architect left it.

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Entry posted by Vadim | 4 comments

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英特尔关于环境、健康和安全的长期目标，体现为我们的三个EHS原则：

——防止一切工伤发生；

——在我们所处的社区和行业中成为环境、健康和安全方面的领导者；

——在我们的产品、工艺和运营环节中，减少对环境的不良影响。

在英特尔，我们努力保护自然资源，并通过减少废物产生，减少对空气、水和土壤的排放，以减轻环境的负担。我们做出了许多的努力以改进生产设施和工艺，我们加强与承包商、供应商以及业务运营所在社区的合作，这些都是为了兑现我们对于环境的坚定承诺。同时在全球，我们也与行业协会、政府部门及相关组织密切合作，不断地加强相互学习和借鉴，以提升整体的可持续发展水平，减少对环境的不良影响。我们采用这样全面的努力，是因为我们相信以这种工作方式，能够为我们带来全面而积极的更大影响。

2007年，英特尔制定了公司层面的全新的环境目标，目标之一就是：在2010年以前，将单位产品生产耗水控制在2005年以前的水平下。我很高兴地告诉大家，Fab 68正在采取积极而重要的步骤支持这一目标的实现。以下是我们在大连Fab 68用以减少整体生产耗水的两个行动举例：

——Fab 68超纯水（Ultrapure Water）系统融合了能够去除大部分生产排放污水中已溶解离子的技术。这种方法可以让Fab 68循环并且再利用95%左右的市政供水。与之相比，世界上其它的Fab因为没有采用此项技术，仅能够循环80~85%的水。

——现代化的技术能够在水被输入生产线之前，将水中大部分矿物质清除掉，但在这个过程中，可能还是要排放一些无法被Fab所利用的水。采用全新的技术，我们将那些即使被“废弃”的水，仍然重新回收并继续投入生产设备中使用。

Fab 68将会是英特尔最为节水的Fab之一，对此我们感到非常高兴。

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我们要做的这个东西，“商业上是否能得到回报？”、“技术上是否能实现？”

能解决以上两个问题，一个产品基本上就具备了可实施的条件。事实上，大多数的产品都是在回答了以上两个疑问之后付诸实施的，也许有的一开始只考虑技术是否能实现，但接下来很快就会想商业上如何得到回报。反之亦然。

但是渐渐的有人发现，仅仅解决“商业”和“技术”问题，并不能让用户买账。用户选择使用哪个产品，似乎过于随意、主观、毫无规律可循，这是一个让人摸不着头脑的现象。

有一个模型似乎很合理地解释了现象背后的原因，这就是现代产品开发设计的三要素。

这个由Doblin Group公司的Keeley提出的“技术可能性、商业可行性、设计期望性”的三品质模型，第一次把“设计”有意识地引入到影响产品成功的因素之中。Larry Keeley认为，一个高技术的商业产品，这三个因素同时对其产生影响，如果三个基础中的某项显著的弱于其他，那这个产品不太可能禁得住时间的考验。

这里说的“设计”，泛指除了技术和商业以外，为解决问题而产生的有意识的活动。

这样就可以解释前面的现象。在短时期内，人会受到需求（Need）的强烈影响，所以一个能解决需求的产品会很快被用户接受，这就是技术和商业能达到的目的。尽管用户对某些产品不怎么满意，由于需求的驱动，他不得不一边忍受一边使用（比如……）。但需求并不是一个长期存在的东西，它很容易因为环境的改变而改变，一旦环境发生变化，用户有了更多选择，他一定会服从自己的期望（Desire）。

我们来区别一下Need和Desire。lancelot在他的文章里提到的“感觉到口渴，产生了需要解渴饮品”这件事，我觉得只是一种Need，而不能称为Desire。

期望是什么呢？应该是一种相对稳定的状态。比如在口渴的那个例子里，我喜欢喝绿茶，这是期望。所以，在口渴的时候，我的Desire是绿茶，如果当时的环境不能满足我的期望，周围买不到绿茶，那么为了解决我的Need，我只能选择其它饮品（比如矿泉水）代替。

这就是为什么说“在一个较长时期，人的期望会对他的行为造成更大、更深远的影响”。

直白地说，期望就是那种“有条件一定要得到、没条件创造条件也要得到、实在得不到也念念不忘”的东西。如果人们期望某样东西，会非常忠诚于它；如果这个东西超越了人们期望，则这些人就会成为它的死忠（比如……）。

“一种长期成功的产品，必须能增强人们的能力、给人们带来快乐”，这个道理其实很简单，人的终极期望永远是──“得到快乐”，要帮助人们得到快乐，必须要了解“是谁、在什么样的时间空间内、要做什么、为什么要做、他会怎样去做、会有什么样的感受”，这正是所谓设计应该考虑的因素，也正是设计的价值所在。

转载请注明出自UCDChina.com，谢谢。

相关文章

• 期望值与需求的一点意见
• 期望的产生

 

“生活就是充满了种种意外”

生活中的临时突发事件是层出不穷的，其实总结下来，就下面这一个原因：

• 人是群居动物，人生活在社会中，这就决定了你的时间有一部分是需要由别人决定的。

举个例子来说：

你本来打算周一早晨在办公室完成一个采购计划，但周六晚上领导给你打电话说：“小X，下周一到河北出趟差，搞定XXX项目”这时候你能怎么办呢？难道你要告诉领导：“对不起，我打算下周一写采购计划的，你应该在我上周制定这个计划的时候通知我！”领导会告诉你：“对不起，我的公司不需要你这样的可怜虫”。

这样的例子恐怕读者你能举出更多。。。。

呵呵，让我们还是聊聊如何应对生活中的临时突发事件吧～

“两分钟原则”仍然有效

当临时突发事件估计完成时间在两分钟之内的话，还是立即去完成他，比如说：

• 打一个回访电话
• 给老板冲一杯咖啡
• 到隔壁办公室取一份文件
• 让XXX编写项目计划
• 上厕所。。。。

这样做的原因是：

2分钟基本上是一道时间分界线，即从这里开始你对某些情况进行归档保存所花费的时间，远远地超出了当你第一次发现这个问题时就动手解决所需要的时间。换句话说，这是一条提高效率的捷径

                                                                                      ----David Allen

这里面需要注意一个问题，如果上面交代下来一件突发事件是需要别人完成的，那就第一时间安排出去，这和其他依照“两分钟原则”处理事情不同的地方在于：需要花费一点时间写在你的waitting for清单里。

我的临时突发事件处理流程：

  点击图片看大图

临时事件处理的好不好，首先得看我们的评估能力，根据“四象限”法则，我们将临时事件分为：

• 重要而且紧急
• 重要但是不紧急
• 不重要但是紧急
• 不重要而且不紧急

一般情况下，我们需要优先处理的象限是：重要而且紧急，不重要但是紧急。

不需要优先处理的临时突发事件就将他当作一件Stuff放入收集篮。

如何保存当前工作的进度

如果经过评估，临时突发事件确实是一件需要优先处理的事件，我们应该做下面几个工作以保证我们不会丢失当前手头工作的进度和思路，给大脑来个快照：

1. 当前工作进度。你手头工作做到什么程度了？比如说：正在远程处理某客户的软件问题。
2. 目前的想法。你对手头的工作目前有什么想法？比如说：有可能是客户下载了某杀毒软件或者中病毒
3. 打算如何处理。你手头工作打算如何处理？比如说：如果自己解决不了就只能上门服务，或者转交给他人
4. 有条件就录音。把大脑里所有关于手头工作的东西全部说出来。
5. 下一步行动。关于收统工作的下一步行动是什么？比如说：关闭所有可疑进程，然后打开软件再测试一次。

保存完当前工作的进度之后就可以开始着手处理临时突发事件了。

临时突发事件是我们都非常讨厌的事情，生活中偏偏经常遇到，就像GTDLife交流圈里的朋友和我们分享的IBM广告词：要把变化作为计划的一部分

在下一篇Blog里将和大家分享几个关于处理临时突发事件的经验，同时也希望读者能将你们的经验与大家一起来这里分享。

来GTDLife交流圈和超过738的同好进行交流吧。交流圈里关于临时突发事件的话题在这里。

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评论

• 2008-06-23, hap 写到: 四相法＋1，才知道叫做四相法，嘿嘿
• 2008-06-23, DavidZou 写到: 呵呵 。。。。加油吧。。。
• 2008-06-23, Sala 写到: 很好，很实用 比翻译过来的东西强一百倍，一看流程图立马就明白怎么回事了！ 真正在研究GTD，研究个人成长，研究时间管理的人！ 敬佩

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Google又添了个新玩意。Google Trends现在可以显示网站流量：

功能与Alexa很类似，不同的是Alexa显示世界排名，Google Trends显示具体流量唯一访问用户数字。

需要登录Google帐号才能看到左边的具体流量数字，没登录时只能看到曲线。另外应该是有个最低流量标准，低于门槛的网站不显示任何数据或曲线。

准不准？从我自己的站看，还比较准 - 因为我用了Google Analytics…

没有用Google Analytics也没用Adsense的准不准？欢迎大家留言汇报一下。

据说Google用到了Google Analytics，Adsense，搜索数据，工具条Toolbar以及第三方如上网接入商的数据，所以流量的比较不局限于使用Google Analytics的网站。但有人反映没有使用Google Analytics的网站显示的流量数字偏低，甚至有时低到只有真实流量的20%。

如果数字比较准确的话意味着什么？对大部分商业网站来说，流量是商业机密。当所有人都能准确知道新浪，搜狐，网易，腾讯等网站流量时意味着什么？

当你可以准确知道竞争对手网站流量时意味着什么？这是最难获得的商业情报之一，配合其他渠道的数据，有心人几乎可以计算出竞争对手的转化率和盈利情况。

如果准确性得到证实，绝对是又一个有用的侦查竞争对手的SEO工具。也多了个容易上瘾又消磨时间的玩具。

不过我有两个问题：

1）如果其中有用到Google Analytics的数据，公开显示其中的数据经过我们Google Analytics用户的允许了吗？我不怀疑用户条款的某个犄角旮旯写着Google保留以任何方式处理数据的所有权利，可是有人真的读用户条款吗？Google Analytics同意分享数据时以为是用于显示在Google Analytics后台的benchmark功能，谁想到会被公开了吗？

2）为什么Google不显示自己网站的流量却显示其他网站（包括竞争对手）的流量？