团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
团队角色自测问卷
说明：
对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、 我认为我能为团队做出贡献是：
A、 我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、 我能与各种类型的人一起合作共事。
C、 我生来就爱出主意。
D、 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人， 我
就及时把他们推荐出来。
E、 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个
合理的替代方案。
二、 在团队中，我可能有的弱点是：
A、 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、 只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、 我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、 我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、 当我与其他人共同进行一项工作时：
A、 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、 在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、 我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
四、 我在工作团队中的特征是：
A、 我有兴趣更多地了解我的同事。
B、 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
C、 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
D、 我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。
E、 我有意避免使自己太突出或出人意料。
F、 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。
G、 我乐于与工作团队以外的人进行联系。
H、 尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。
五、 在工作中，我得到满足，因为：
A、 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。
B、 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
C、 我感到，我在促进良好的工作关系。
D、 我能对决策有强烈的影响。
E、 我能适应那些有新意的人。
F、 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
G、 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
H、 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。
六、 如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：
A、 在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。
B、 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
C、 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
D、 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。
E、 我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。
F、 尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。
G、 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。
H、 我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想，推动工作。
七、 对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：
A、 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
B、 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
C、 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。
D、 我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。
E、 如果目标不明确， 让我起步是很困难的。
F、 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。
G、 对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人。
H、 当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。
自我评价分析表附后。
我是阿北，在这里代表豆瓣团队向受这次导航改版影响的所有豆瓣成员道歉。
很多同行已经指出来，这样一次大规模的改动应该提前通知大家，给大家充足的时间准备，最好能把新的版本拿出来给所有人试用一段时间。我们虽然做了少量随机用户的测试，却大大高估了新导航条被老用户接受的程度，也低估了改版在使用习惯和视觉上造成的不适。原因是我们对新版本过度自信，而且急于在豆瓣过百万注册的时候送给大家一份“礼物”。在几个月的准备时间里，这次改版也积累了太多和导航无关的改动，其中有些考虑并不周全。
整个豆瓣团队在这个过程中学到了很多东西，尤其是大改动推出之前应做的准备。我们以后会更加谨慎，避免类似的问题发生。
感谢大家在上线之后给出的反馈，特别感谢那些”建设性的砖头。” 我们一直在关注，在聆听。人手原因，不能一一作答，但是在过去几天里已经有十几处修正上线，详情请看站务论坛里的修正贴。
导航条造成的视觉繁复是意见最集中的地方。幸运的是，过去几天的集中讨论中我们对导航条和新用户易用性之间的关系有了新的发现。我们有了更简洁的方案。这次会提前通知大家试用，请关注这里，或者首页的豆瓣号外。
最后，博客圈和豆瓣小组里有关“核心用户”和“垃圾用户”的”风波“让所有豆瓣团队的成员跌破了眼镜。豆瓣的理念一直是“每个人都是独一无二的“。为了避免给用户”分类“，豆瓣一直坚持不用”积分“、”会员等级“等流行的社区工具。即使在讨论产品设计的时候，我们用的”粗旷近似“也是”浏览型用户“、”参与型用户“、”小组型用户“、”收藏型用户“等行为分类。从纯粹信息贡献的角度说，贡献内容的用户自然会从社区中得到回报，但是单纯的浏览也是参与。即使一个豆瓣成员的个人页面一片空白，他的浏览行为也会对整个社区”群体的智慧“有所贡献（比如对”豆瓣猜”）。挖掘这样的贡献并回馈给每个成员是豆瓣终极的技术理想。
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电子邮件的出现，给人们的沟通带来了更大的便利。这个工具，比信件邮递可是快捷且方便多了，更进一步的，它是免费的，且可以携带传输更多的东西（比如一段音乐，或者一个动画）
早期的电子邮件，主要是用于人际传播领域的，但后来商业者注意到，这是一个很好的广告投放工具。于是群发诞生了，电子邮件不可避免的，成为了一种大众传播的工具，也成为了电子杂志投递的有效手段之一。
不过，群发邮件历来受到很大的诟病：SPAM（垃圾邮件）。网络上的垃圾邮件多到超出我们的想像。所幸各个主要的邮件服务提供商都在不遗余力地阻挡SPAM。道高一尺，魔高一丈，群发软件和反spam的斗争，从来就没有停止过，也永远不会停止。
对于新媒体而言，我认为，电子邮件的最大作用并不在于群发，而在于人的定位，并且是有效且快捷的定位。
互联网上只有两样东西：信息，以及人。RSS技术打通了互联网各个内容平台的信息传输。正如我在之九里所说，利用rss技术可以很容易地将其它平台里的内容信息在自己的内容平台上体现。1.0时代里的内容陷于单个平台里而无法交换的情况被彻底改观。
但互联网上的人，却很难在各个平台里打通。任何一个使用过类似“注册用户”的服务的人都知道，用户ID很有可能被抢先注册。在A网站里的张三这个ID，和在B网站里的张三这个ID，背后完全可能代表的不是同样一个人。因为仅仅由字母或者数字（包括中文）组成的用户ID，没有唯一性。
有一个非盈利性的互联网服务OpenID在试图打通这个“人”的互相认证，但一直处于未能广泛推广的阶段。以一家之力（且无商业化帮助），我虽然仰慕，但并不看好。
但电子邮件完全不同。邮件地址，不仅从理论上，而且从实际上，都具有唯一性。abc@hotmail.com，在现存的网络世界中，仅此一个（事实上，OpenID的原理和这个也差不多）。
这就是为何后来很多网站都推崇用email地址来注册的重要原因之一。另外一个原因在于这种注册方式可以通过自动验证邮件来识别该用户实际就是该邮件地址的拥有者。
越来越多的邮件注册制直接的后果就是：各个平台之间可以进行用户的互通。如果仅仅通过注册ID，两个平台之间的用户数据库将无法判断和识别两个“张三”的异同。但通过邮件注册制，这是很容易操作的事情。
我对互联网上“人”这个元素的互通保有信心。
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